徐礦集團領導班子推行“八大表率”帶頭轉作風

　　徐礦集團領導班子推行“八大表率”帶頭轉作風

　　近日，徐礦集團在領導班子中推行“八大表率”，要求班子成員要在樹形象轉作風、解決重點難點問題、勤奮敬業等八個方麵做表率，通過領導幹部的榜樣作用，帶動基層單位和整體工作的有序開展，推動企業進一步克服困難、實現新的發展。

　　“八大表率”具體包括：一是做樹形象轉作風的表率。領導班子成員將以參加群眾路線實踐教育活動為契機，端正態度，找準問題，製定措施，抓好整改。嚴格控製職務消費，強化黨紀黨風意識，管好親戚朋友。嚴格執行民主集中製，不搞“一言堂”。二是做解決重點難點問題的表率。領導班子成員要帶頭攻堅克難，帶頭落實重點工作，帶頭破解重點難點問題，用實際行動帶動基層單位領導班子轉變工作作風，確保工作落到實處。徐礦集團將定期通報和公示領導班子成員分管範圍內重點工作進展情況，自覺接受職工群眾的監督。三是做勤奮敬業的表率。提倡每周“5+1”、每天“8+2”工作製，提高工作效率，加快工作進度。四是做說實話辦實事的表率。提倡少說空話、多做實事，少說多做、做成事後再說。對說假話辦假事的行為進行懲罰，甚至采取必要的組織措施，真正在全集團形成說實話辦實事的良好氛圍。五是做轉變思想觀念的表率。領導班子成員要從自身做起，對標找差，先行一步，當好表率，做好示範，釋放上行下效的正能量。六是做敢抓敢管的表率。領導班子成員要敢於麵對困難迎難而上，敢於承擔工作失誤的責任，敢於在大是大非問題上“亮劍”、堅持原則，敢於在潛規則麵前較真碰硬，對有令不行、有禁不止者實行“零容忍”。七是做團結互助的表率。八是做推動企業改革發展的表率。要在走出去創業與引進來開發方麵想辦法、謀思路、找措施，為企業發展增添新動力。(徐匡軒)