山東能源集團貴州礦業公司“三嚴”管理根治安全隱患

　　山東能源集團貴州礦業公司“三嚴”管理根治安全隱患

　　山東能源集團貴州礦業公司安全隱患治理不放過任何小事，實施“三嚴”管理，落實責任人，從嚴從重處罰，根治安全隱患，保證了安全生產。

　　一是嚴格檢查，公司提出了“隱患治理嚴小事，抓好小事無大事”的理念，針對井下安全生產的實際，抓過程監督，抓流程控製、抓超前預防。班組堅持每班排查、區隊堅持每日排查、區(科)堅持每周排查、礦堅持每旬排查。礦組織進行的每旬一次安全質量大檢查雷打不動，礦安全督察小分隊突擊檢查活動24小時不間斷，安監處組織、由副總和業務科室管理幹部參加的節假日、雙休日聯合突擊查崗活動不斷線，安監局安全督察不定期，並長年堅持開展小項治理活動，及時消除生產過程中出現的安全質量問題，為礦井安全生產掃清了障礙。

　　二是嚴格落實，日常檢查的各類隱患均以“四定”的形式進行落實。對發現的一般隱患，必須在第一時間進行處置，嚴格“三定”落實;對發現的重大隱患，一律製定整改方案和應急預案，實行掛牌督辦，做到項目、資金、設備材料、責任人、進度“五落實”。凡是沒有按期整改處理的隱患問題，一律在早調會、安全例會和安全網絡上對責任單位和責任人進行點名通報。

　　三是嚴格考核，實施重複隱患“重罰”製度。對重複出現的易改易犯隱患問題，一律按照相關規定進行加倍處罰。 嚴格堅持“隱患落實整改率”考核，查出的問題每有一條不整改，扣減責任單位安全結構工資的0.1%，有力地促進了安全生產工作的穩定發展。

　　(秦義寶)