峰峰集團物資供銷分公司節能降耗

物資的消耗是峰峰集團物資供銷分公司運營的主要成本，而物資能否正確使用則是把握在公司的每一位員工的手中。要做到正確使用能物資，就要做到把每一件物資用在最適當的時候和最關鍵的部位。為此，我們物資供銷分公司讓每個崗位的員工，都來扮演一個真正的、有智慧的、懂得審時度勢的“管家”。

一、提高認識，是節能降耗的基本條件

事在人為，物資控製的好壞就在於人員執行力度，所以要從根本上改變員工對物資的認識及看法，對其進行思想改造及意識形態塑造。

二、製定相關管理製度，為節能降耗規範化運作提供保證
為了讓廣大員工在物資控製的執行過程中有法可依，有章可循，我們針對各個不同耗能區域、設備和不同種類的能耗製訂出不同的規章製度。

三、加大了考核力度， 節能降耗工作取得明顯成效

為了使節能降耗工作具有可操作性，我公司把各項費用實行了預算費用考核製，具體量化了控製目標，定期按照控製目標與崗位技能聯掛考核，通過采取全員目標控製，確保了此項工作的紮實有效進行，並取得了明顯成效。