陝煤化神南紅柳林礦業公司多舉措加強井下零散作業人員安全管理

陝煤化神南紅柳林礦業公司多舉措加強井下零散作業人員安全管理
井下變電工、排水工、管路巡查工、安檢員等一些零散崗位作業人員，日常工作地點、時間不固定，流動性大，成為煤礦安全管理的薄弱環節。為了確保井下零散作業人員安全，近日，陝煤化神南紅柳林礦業公司結合實際，製定多項安全管理措施，不斷強化井下零散作業人員安全管理，消除安全管理盲區，確保實現安全生產。
一是班前重點安全確認。每天班前會對當班零散崗位作業人員進行重點安全確認，對發現有情緒低迷、思想波動、狀態不佳、身體不適等現象的員工，強製讓其回去休息調整。
二是強化監督檢查力度。該公司為每名井下零散作業人員建立檔案，登記清人員的基本信息，明確其崗位工作範圍、工作內容及具體職責要求。跟帶班領導每班進行不少於一次的巡查，每周組織一次拉網式安全大檢查，按照零散作業人員檔案信息，重點檢查井下零散作業人員和零星工程作業區域，確保檢查不留死角，不留盲區。同時，要求零散作業人員工作內容、作業程序、行走路線必須明確，超出本崗位工作職責範圍作業時，區隊必須將安排的時間、地點、內容記錄在案。
三是井下現場確認築牢安全防線。嚴格落實安全預控管控的雙十確認製度，按照一辨識，二03manbetx ，三認定，四消缺，五備戰，六確認，七行動，八調節，九完成，十總結等十步行的安全確認方法，抓住“進程控製，及時調整，靈活調節，果斷止損，因勢利導。”、“確認結果效果，考核兌現。”、“總結經驗教訓，探討規律。”等十個環節，對“防護確認”、““避險確認”、“手指口述確認”等十項安全確認項目逐一確認，對發現的安全隱患或不安全因素及時向區隊或調度室彙報，做到不安全不生產，隱患不排除不生產。
四是確保通訊聯絡暢通。為保證地麵與零散崗位作業人員通訊聯絡暢通，該公司在井下零散作業崗位工作地點100米範圍內，設立固定電話或向零散作業人員發放小靈通。要求值班人員至少每2小時電話詢問一次零散崗位作業人員情況，進行間隔確認，做到“你不問我，我就問你”，確保通訊聯絡暢通。
五是建立井下零散作業人員彙報台賬。作業人員嚴格按照接班後、班中、交班前向值班室或調度室“三彙報”製度，說明作業現場情況，以便遇到問題及時解決。安全管理部門不定期對井下零散崗位作業人員的安全管理情況進行隨即抽查，抽查結果納入當月安全基礎管理考核，通過全方位、全過程控製，不斷夯實零散作業人員安全管理，確保礦井安全穩定。
（劉雲飛）