朝陽煤礦完善績效考評製度，促進管理水平提升

為紮實提高考評考核力度，推進全礦整體工作的效率和效果。結合朝陽煤礦的實際，以朝陽煤礦2013年的目標責任書為考核依據，以“六條線”管理為考核理念，強抓目標任務及製度落實，實現過程的控製，推進各項任務目標的順利實現，朝陽煤礦根據該礦的實際情況製定了《績效考評管理辦法》。

績效考評應該說對於理順工作任務、促進工作計劃的完成起到了相當大的推動作用，各級管理者和職工的績效考核意識也得以逐步確立。為進一步調動員工的工作積極性，使個人能力與業績薪酬激勵掛鉤，促進礦各項管理工作的開展及管理水平的提升。

績效考評辦法的實施，主要是從責任分解製、過程督察、一把手負責製、職能責任鏈、自主、考核兩條線、執行落實、列表督辦製、工作閉合製、考評約談製、獎懲兌現、工作促進、審計監督幾個方麵進行企業的管理，通過績效考評的監督製度，進一步促進了工作的開展，對於企業幹部職工規範行為以及各項規章製度起到了督促的作用。