陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司做好緊、細、實文章“摳”出大效益

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井下需用的一般皮帶過橋市場價格大概在3000元左右，區隊庫房內的物資貨架一個2500元左右，如果讓職工將井下回收上來的廢舊鋼材加工成皮帶過橋和貨架，僅需用成本和人工1000元不到。在綜采搬家倒麵的15天時間裏，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司機修隊組織職工對井下回收上來的廢舊鋼材加工了3個皮帶過橋、10個物資貨架，這樣算來，該隊僅在綜采搬家倒麵期間就為企業節約了21000元。

麵對當前煤炭市場的形勢，該公司不斷加強管理，深挖內潛，在緊、細、實上做文章，多措並舉增強勤儉持家的節約意識，以務實的態度積極應對嚴峻的經營形勢，齊心協力渡過難關。

“緊”即形勢緊、思想緊。該公司充分利用黨委中心組學習會議、黨政聯係會以及職工班前會等時間，傳達陝煤化集團和陝北礦業公司上半年經營03manbetx 會精神，引導全公司廣大幹部職工認清形勢，增強責任感和緊迫感。同時，該公司還編印了形勢任務教育提綱，並要求基層各單位利用班前會時間組織幹部職工認真學習，教育幹部職工正確看待煤市“寒”冬時期，交代企業應對煤市“寒”冬的措施，引導廣大幹部職工以飽滿的熱情投入到“寒”戰之中，為企業溫暖過冬作出積極的貢獻。

“細”即細舉措、細算賬。該公司從降耗細節入手，加強職工思想教育，動員職工立足崗位，自覺養成節約的良好習慣。細化內部管理，牢固樹立“省下的就是賺下的”崗位經營理念，該公司綜采隊試點開展了崗位價值核算工作，堅持將小到一顆螺絲大到煤機的變頻器等各類配件設備的價格製作成了明細表，張貼在職工學習室，並通過在班組開展算賬對比活動，算投入產出賬，算經濟效益賬，算長遠效益賬，引導職工深挖內潛和修舊利廢，爭創成本節約型班組。進一步細化物資材料管理，嚴格按定額、限額使用材料，嚴把材料審批關、領料關和實際使用驗收關，將成本指標與工資掛鉤，實行節獎超罰，實現全過程控製支出，努力為企業節支降耗。

“實”即出實招、幹實事。該公司引導職工從節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘等小事做起，使節約成為每位職工的自覺行動。加大現場管理和設備檢修工作，堅決杜絕跑冒滴漏和工作場所白晝長明燈、長流水、設備長開機等浪費現象。對各項工作成本費用按照每月、每半年、每年進行計劃控製，確保經營管理穩定運行。基層各單位嚴格做到“能修理的不加工，能加工的不領取”、“能自修，不外修”的原則，組織幹部職工開展以崗位、班組、區隊為單位節能降耗競賽活動。積極組織職工利用工餘時間對剩餘的邊角料有計劃的加工一些電話架、小掛鉤、錨杆卡盤等小型配件，以降低成本、節約挖潛。

自今年下半年以來，該公司通過開展創新創效、節支降耗、降本增收、“金點子”等活動，共節約成本12萬元左右。

（張騫）