班組評比效果突出
作者：任薇娜 李元波
2013-08-26 18:00
來源：陝煤化煤層氣彬長新生能源公司
步入8月份以來，供氣係統濃度、流量較好，彬長新生能源公司為提高發電量，以加強班組管理為基點，重點實施以下工作：狠抓勞動紀律。帶班班長盡職盡責，管理好本班人員，上班期間嚴禁出現遲到、早退、睡崗、脫崗、不服從班長安排、做與工作無關的事等現象，班長可對違反勞動紀律的當事人進行處罰；生產部組織實行“零點”行動，進行突擊檢查，對出現違反勞動紀律的當事人與帶班班長進行處罰，對於多次出現違反勞動紀律的當事人進行停工處理；製定每班、每人電量評比獎罰製度並嚴格執行。將發電機組分配到人，月底進行總結彙總，對發電量最高的三人、班組進行獎勵，對發電量最低的三人、班組進行處罰。
通過上述工作的實施，全麵提高了員工的工作態度與積極性，班組在工作中的團結力度不斷提升，公司整體發電量不斷提升，為企業創造更多的經濟效益。
