三支部召開關於組織機構調整及研發機構應破舊立新學習會議
三支部召開關於組織機構調整及研發機構應破舊立新學習會議
研究院 研發部 張方英：8月14日三支部全體成員在等離子體煤製乙炔辦公室召開關於研究院內部組織結構調整的決定及《研發機構應破舊立新——對經濟下滑中化企研發轉型的思考》文件的學習會議。
會上，研究院熊新陽副總工程師指出，在經濟下滑期，企業往往通過削減非直接盈利的各項開支來抵抗利潤下滑的壓力，企業的研發機構往往會麵臨著被削減的命運。如果企業能融入利潤導向的元素，研發機構就可能逃脫此命運，不再成為削減對象，同時還能為企業創造額外利潤。采用以企業利潤中心為導向，研發中心轉變為企業內部的利潤中心，為各戰略單元提供研發技術服務。各產業成為研發中心的客戶，研發中心根據這些客戶的需要來安排研發活動，或者將已有的研發成果采用內部市場化交易的方式轉讓給這些內部的客戶，從而實現盈利推動研究院的向前發展。
以利潤中心為導向的模式研發中心不僅能為經營者減少經濟負擔，同時也能調動研發部門工作人員的積極性，提高其工作效率，還能為企業創造更多的利潤，還可能成為盤活企業技術資源、激發企業研發活力，帶領企業突破重圍，扭轉局勢。
而我研究院就是以利潤中心為導向的研發中心，我院根據國家經濟形勢和企業局勢下，對組織機構的做了積極的調整，現分為兵團催化工程中心、研發部、工程創新與推廣部、戰略發展部四個部門，方向、主題和分工更加明確，術業有專攻，為企業研究院的快速發展指明了方向。同時我支部也積極響應研究院號召，根據實際情況做了相應調整，熊總指出我支部現在主要有三個方向，共承擔三個項目，每一個項目都有相應的負責人和研發團隊，團隊裏再細化為技術骨幹、一般技術人員和實驗員，確定了崗位職責和崗位分工，使每一個人都參與到精細化管理中去，做到每人各司其責，發揮每一個人的作用，強調個人的能力時也注重了團隊的力量。
通過此次會議，三支部各成員更加明確了研究院的發展方向，各種職責明確到位，有利於後期各項工作的順利開展，為研究院的快速發展打下了良好的基礎。
