攀煤大寶頂礦六舉措開展節支降耗

　　本報訊(李富平報道)今年以來，攀煤大寶頂礦在內部市場化運作中，積極添措施，強管理，開展了研討活動，並發揮部門作用，確保節支降耗取得實效。

　　該礦內管辦在“節支降耗”活動中，主要從六個方麵做起：

　　一是回收複用和修舊利廢。回收複用包括全礦各隊的高壓管、鐵道、坑木、風水管路、道木、金屬網、錨杆、托盤、鑽杆、刮板、廢舊鋼材、托輥、鑽頭、截齒、道夾板、螺絲、通風使用的軟管等必須及時回收複用。由物質管理科嚴格按照推進度及時下達回收計劃嚴格監督執行，並與物質管理科進行掛鉤考核，對回收材料完不成計劃的進行處罰;要求機電科和輔助隊對於各種機電設備該維修的要及時維修，材料該整形的要及時整形，嚴格做到能用舊的絕不領新的。2013年1月至7月累計回收複用、修舊利廢1181.0191萬元，完成計劃的 100.17%。

　　二是從全礦的單項工程和重點工程的考核的細節上抓起。各級領導嚴格把關，不該審批的絕不審批;要求單項工程二萬元以上的由礦承擔，二萬元以下的由施工單位自行承擔;2013年1月至7月份累計使用單項工程材料 1637.48萬元，同比下降219.18萬元。

　　三是加強水電管理。全礦把生活用電和工業用電予以分開;並分清計量，把民用電減少，生產用電量增大，相互調節降低了成本，落實地麵水電回收責任，地麵水電回收與綜合管理科黨政領導及水電收費組掛鉤考核;同時也嚴抓井下用水管理;對於各生產隊用電不規範的，礦安排機運科製定了管理辦法進行考核處罰，從根本上提高全員職工用電用水的責任意識。

　　四是抓好全礦的原煤運輸和台班管理。由運輸區下達全礦各單位的運輸計劃，每月由各生產單位自行做預算，由礦調度考核後上報內管辦考核，即減少了車皮周轉率又降低了電耗量;今年礦製定了車輛台班管理辦法由財務科、內管辦核定台班計劃後由內管辦嚴格考核獎罰。

　　五是狠抓現場管理。由物資管理科現場組嚴格跟蹤監督管理全礦的所有設備和材料，內管辦不定期對采掘隊現場亂堆亂放亂丟的材料進行清查、監督和處罰;2013年1月至7月份全礦材料費累計消耗 2853.32 萬元，同比下降 24.46 萬元，規範了不良行為、遏製了丟失浪費現象的發生。

　　六是修訂定額。對有爭議和不合理的定額，在礦領導的指導下由內管辦牽頭組織相關部門不定期進行了數次現場寫實工作，確保定額更加科學、準確、合理。在礦生產經營不樂觀的情況下，我們要進一步轉變觀念、把責任落實到位、職責考核到位、製度執行到位、處罰力度到位，確保我礦生產經營從根本上能節支降耗，穩步發展。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2013-8-27