冀中能源邯礦集團義井王鳳社區“四到位”監控權力運行

今年以來，冀中能源邯礦集團義井王鳳社區在權力運行過程中，加強財務管理，做到“四個到位”，增強廉潔從業意識、規範職權，發揮財務管理的監控作用，有效遏製了腐敗現象。

認識到位。在工作中，係統學習財務管理的有關政策、法律、法規和上級的有關文件、製度及規定，不斷提高從業人員認識水平和工作能力。

製度到位。為發揮財務管理的重要作用，以國家政策、法律法規和上級製度規定為依據，結合社區的工作實際，製定了《義井王鳳社區財務管理製度》，對財務人員的崗位責任和職責範圍、領導的職權和財務管理程序都作了具體的規範。使社區財務工作有尺度，管理有方法，考核有標準、管控有機製。

執行到位。在財務管理過程中，對違反國家財務政策、法律法規和上級製度規定的“零”容忍，不管在任何情況下都要堅守這一底線。做到執行標準不走樣，執行程序不漏項，保證國家財務政策、法律法規和上級製度規定執行到位。

監督考核到位。把財務管理融入社區精細化管理，最大限度地發揮財務管理的監督考核作用。在資金管理方麵，嚴格按照“三重一大”規定的程序進行操作，不符合程序規定的不入賬；在材料管理方麵，對材料管理實施效能監察，實行統一計劃、集中采購、平衡使用的管理辦法，大搞修舊利廢，舊物複用，減少消耗，降低成本。截至目前，今年材料消耗比去年同期降低40%；對社區各基層部門和單位費用指標進行監督和考核。建立基層部門和單位費用指標考核台賬，實行動態管理，根據掌握的各部門、單位費用完成情況的信息，及時提出管理意見和建議，確保社區經營指標的完成。特別是在“雙增雙降”活動中，為領導提供準確財務數字，積極出主意、想辦法，提合理化建議，發揮了財務管理的重要作用。