小莊礦業公司安全管理重真抓實

小莊礦業公司安全管理重真抓實

小莊礦業公司在鞏固和提高安全管理水平的基礎上，堅持“一切工作圍繞安全，一切工作必須安全”的宗旨，認真做好安全工作，在製度、管理、執行上下功夫，重視問題，抓住實質，全力確保礦井安全生產。

完善規章製度，堅持用製度管人。為了使安全工作有章可循、有製可遵，公司安全管理製度在編製、審定、下發等過程中，從思路、方法、措施上想方設法滿足實際要求，建立健全安全目標管理製度、安全獎懲製度、安全技術審批製度、02manbetx.com 隱患排查治理報告製度等各項安全生產規章製度，有效杜絕安全管理的任意性，真正做到“製度管人、製度辦事”。

強化現場管理，堅持安全工作人人問、個個管。公司嚴格執行礦級領導帶班、值班製度，值班領導對照入井規定，按標準、按時間、按職責做好重點部位、關鍵環節的現場跟班檢查，對生產現狀、存在問題、需注意的事項及時歸類處理，確保“解決問題在井下，工作重點在現場”。部室、區隊每班至少一名跟班管理人員，在現場對安全工作實時排查、監督、提醒，對安全工作前追後糾，絕不手軟，絕不放過，絕不姑息。

加強隊伍建設，提高幹群執行力。為確保各項製度和現場管理工作得以實施，公司從加強礦級領導、部室區隊負責人、班組長、員工四級隊伍作風建設入手，工作上遵循“有命令、有執行、有效果”，安全生產、經營管理、基層黨組織建設等工作堅持從實際出發，不斷強化、灌輸執行力理念，增強幹群服從、負責、誠實、敬業的精神，提高工作的自覺性和主動性。在幹群的努力下，公司安全生產保持穩步發展的良好態勢。

陝煤彬長小莊礦業公司黨群部：丁運華

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