鄭煤大平礦強化經營管理舉措多

鄭煤大平礦強化經營管理舉措多

為積極應對當前嚴峻經濟形勢，今年以來，鄭煤大平礦牢固樹立經濟效益最大化理念，采取多項措施，不斷提高經營管理水平，取得了實實在在的效果。一是切實轉變觀念，提高全員經營管理意識和素質。采取多種形式，教育引導廣大幹部認真踐行“節約光榮，浪費可恥”經營理念，在實際工作中把主攻方向放在降成本、增效益上。二是加強材料管理，力爭把材料投入壓到最低。建立完善材料審批、領取、運輸、使用等精細化管理機製，加大考核力度，實行材料與工資捆綁，100%落實節獎超罰，逐步建立橫向到邊、縱向到底的閉合管理體係。三是嚴格落實“削峰填穀”措施，最大限度地降低用電消耗。根據本礦實際，合理調節設備運轉時間，堅決杜絕“大馬拉小車”和設備空轉現象。同時積極開展節電技術革新，大大降低了生產、非生產性用電量。四是優化勞動組織，實現減人提效。按照“一專多能、一崗多責”原則，搞好核崗定崗，減少生產輔助區隊和平地單位用工。同時，完善績效工資分配辦法，堅持工資分配向采掘一線、高技術和苦髒累崗位傾斜，充分調動職工工作積極性。五是狠抓生產過程煤質控製，提高產品競爭力。嚴格執行以質計產、按質考核等管理措施，實行分采分運，實現提質增收；積極配合運銷公司做好商品煤外運和地銷工作，實現了產銷平衡。六是加強技術管理，杜絕無效進尺，減少工程浪費。七是進一步加強辦公費、差旅費和業務執行費管管控，確保非生產性開支控製在規定指標以內。