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用“陽光心態”善待我們的礦工兄弟 ——聽“陽光心態”講座有感

作者:徐南峰 2013-08-28 08:19 來源:狗万manbet官网

通過聆聽清華大學吳維庫教授的《陽光心態》專題講座使我深刻認識到:作為一名煤礦的工會主席,必須保持自信、樂觀、向上的陽光心態,隻有用“陽光心態”善待我們的礦工兄弟,才能更好地服務安全生產,服務企業發展穩定的大局。

首先要保持終身學習的心態。學習是幹好一切工作的基礎,隻有不斷加強學習,才能不斷調整心態。要善於學習,勤於學習,邊工作邊學習,邊學習邊提高,邊提高邊創新。要愛好廣泛,不斷豐富自己,進而完善自己的知識結構,彌補自己的知識盲點,才能提高業務技能,更好地投入工作。在重視自身學習的同時,要充分發揮工會教育引導作用,教育引導職工樹立終身學習理念,利用班前會、周二五活動會等宣教陣地,有針對性地搞好企業精神和形勢任務教育,激勵和引導廣大職工爭做推動科學發展,促進礦區和諧的時代楷模。要大力深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,認真搞好職工安全知識、職業技能教育培訓,不斷鞏固和增強廣大職工的業務理論基礎。要全方位、多層次開展崗位練兵和技術比武活動,充分利用各區隊技術工作室的作用,發揮職工聰明才智,立足本職,鑽研技術、師徒幫教、傳授技藝,鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”,暢通人才成長渠道,著力培養一專多能人才,適應企業發展需要。結合生產實際,切實抓好重點崗位和工種練兵比武,努力推動職工經濟技術創新能力的不斷增強。要加大班組建設力度,全麵貫徹“抓基層、打基礎”方針,把班組建設作為安全生產、質量標準化、文化建設的根本來抓,著力抓好班組長隊伍建設,落實班組長的管理權力,完善班組建設製度,規範班組現場管理要求,突出班組文化培育。認真搞好班組建設先進典型的“評、選、樹”,紮實開展“五好”班組建設活動,夯實班組建設的基礎工作。大力弘揚和培育感恩文化,深化感恩主題教育活動。充分發揮職工文化陣地作用,廣泛開展職工喜聞樂見、自娛自樂的文體活動,不斷滿足職工多樣性、多層次、多方麵的精神文化需求。

其次要保持幹好每項工作的心態。要樹立幹好一項工作自信心、自豪感和榮譽感,最終實現快樂工作,幸福生活的人生真諦。思想是行動的向導,搞好工會工作,思想上必須要有超前意識,要善於把握工作重點,製定合理的工作計劃,統籌安排,穩步推進。要緊緊圍繞安全生產,充分發揮各級群監和協管組織作用,牢牢築起群眾安全工作“防火牆”。要以“安康杯”競賽活動為主線,深入搞好安全教育活動,不斷提高職工自主保安意識;要加大監督力度,開展富有實效的群眾安全活動。要注重發揮職工代表和群監員作用,突出抓好工會幹部和職工代表上崗檢查、群監員上崗巡查、反“三違”等群監活動,推動群眾安全工作不斷深化;要充分發揮家屬聯保幫扶的作用,通過“井口送溫暖”、“盛夏送清涼”等親情化、人性化的活動,築牢安全生產的第二道防線。要大力推進群眾安全文化建設,協管組織要持之以恒地開展班前安全演講、安全慰問等活動,寓教於樂,寓學於樂,努力打造群眾安全文化的濃厚氛圍。

第三要保持公平公正的心態。陽光心態最重要的是實現人與人的和諧,實現和諧基礎是牢固樹立公平公正的做事原則。作為企業工會組織,要始終著眼於礦(隊)務公開,拓展民主管理渠道,切實維護職工合法權益。主動依法科學維權是工會的基本職責,維護好、實現好、發展好職工的民主權利是工會組織的基本任務。要不斷完善職代會程序,落實職代會決議,加大職工代表提案落實力度,努力增強職代會的最高決策作用。要繼續完善民主管理途徑和渠道,認真開展職代會提案解答與落實督察工作,建立和暢通職工代表谘政議政程序和渠道,提高職工群眾民主評議領導幹部的實效,真正發揮民主監督的權力,增強民主監督的嚴肅性。要大力拓展礦(隊)務公開的範圍和層麵,特別是對職工群眾關心關注的工資獎金分配等熱點問題,做到公正、公開、透明,真正把利益分配置於廣大職工群眾的民主監督之下,切實維護好職工利益。要善於接地氣。結合實際工作,主動深入基層,深入職工開展調研、走訪,幫助職工解決生產生活難題,了解職工思想動態,同時不斷完善各項管理製度,使之更加合理有效,為企業管理提供正確的理論依據,更好地促進工作。

第四要保持感恩的心態。感恩是無私的陽光,照亮自己也照亮別人。感恩是生活的大智慧,能保持我們的積極、健康、陽光、善良的良好心態。作為企業工會組織,必須以感恩之心善待我們的礦工兄弟,才能讓更多的職工體會到企業的溫暖。要始終堅持發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,積極改善職工生產生活環境,促進體麵勞動,不斷提高職工“幸福指數”。要立足自身特點和優勢,充分運用黨政賦予工會的資源和手段,著力維護好職工切身利益。深入實施送溫暖工程,既要做好重大節日期間的集中幫扶,也要做好日常生活中的及時救助,形成“雙節送溫暖、六一特別關愛、七月送清涼、八月金秋助學、日常互助互濟”的幫扶機製。繼續推進領導幹部“一幫一”製度的實施,嚴格落實幫扶措施,確保解困任務按期實現。各區隊要認真做好本單位困難職工的調查摸底工作,分類梳理,保證困難職工及時得到救助,把組織的關懷和企業的溫暖送到每一戶困難職工的家中。繼續抓好職工療休養規範化管理,結合企業實際,重點選派生產一線的勞動模範、先進工作者、優秀班組長、技術骨幹等進行榮休療養。

生活因為熱愛而豐富多彩,生命因為信心而瑰麗明快,激情創造未來,心態營造今天。如果我們都擁有一顆“陽光心態”,那麼快樂就像一縷溫暖的陽光驅散內心的霧霾,如果我們每一個黨員幹部都用“陽光心態”善待礦工兄弟,那麼我們的礦工兄弟將會更加努力工作,奉獻企業,他們的幸福指數自然也會節節攀升,企業將最終實現和諧穩定發展。

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