陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司固本強基三舉措加強區隊班組建設

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司固本強基三舉措加強區隊班組建設

近日，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊結合“五型”區隊（班組）創建工作，從加強班組組織、隊伍和製度建設三項措施入手，推進班組自主管理建設，為打造集團內部優秀綜合機械化采煤隊伍奠定基礎。

加強組織領導，讓班組長做“當家人”。該隊把班組建設作為安全生產的核心工作來抓，每月召開一次班組長座談會，讓班組長說安全管理新思想、談工藝改進新方法、講01manbetx 措施與現場切合度，交流班組自主管理好方法。真正把以往“區隊怎麼說，班組就怎麼幹”的工作格局，轉化為“我是安全生產當家人”。

健全規章製度，讓班組長有“標準尺”。該隊結合班組建設中的實際問題，完善相應的製度和管理措施，使班組自主管理體係逐步實現規範化、製度化。確立在班組中健全班組建設工作機製，規範上崗安全操作和遵守礦區文明兩項行為，推廣“白國周班組管理法”、職工“雙述”、安全確認法和“危險源辨識”等工作法，開展了創建“五型”班組競賽，全麵加強班組長管理。

完善激勵機製，讓班組長有“幹勁”。該隊在班組長工分係數上加大傾斜力度，發揮經濟杠杆效應，使班組長有“名利”。推薦優秀班組長評先評優和外出療養，並讓其在報紙上有名、視頻新聞上有影，廣播裏有聲、櫥窗裏有相，全麵提高班組長工作的積極性和主動性。（田靜）