彬長集團總經理李孝波到小莊礦業公司現場指導工作

彬長集團總經理李孝波到小莊礦業公司現場指導工作

8月27日，彬長集團總經理李孝波、副總工程師餘中山到小莊礦業公司，在深入到辦公樓、員工公寓樓、洗煤廠施工現場後，就工期目標、工程質量、危害治理等工作進行指導，並現場解決礦井生產過程中出現的問題。

李孝波在礦黨政領導、技術人員的陪同下來到正在建設中的辦公樓、員工公寓樓，查看了施工進度、工程質量，要求施工單位嚴把材料源頭關，保障各種施工材料安全、環保；在洗煤廠施工現場，他就洗煤廠係統建設、洗選工藝，如何交叉施工進行了技術指導。現場調研結束後，李孝波在會議室認真聽取了礦建、土建、安裝各項工程的施工進度、存在問題及需要協調解決的難題的彙報。

李孝波結合現場檢查情況，要求小莊礦全力做好六件事。一是明確工期目標。所有工作要緊緊圍繞礦井順利轉型來開展，精心組織，超前安排，礦土安三類工程要全麵、徹底的排序，瞄準重點工程、卡口工程在資金、技術保障、生產規劃上優先安排，優先保障。洗煤廠設備安裝工作中，管理技術人員要介入，要全程參與，對係統工藝、流程要做到心中有數；要在工程優化上下功夫，圍繞主要目標，做好隊伍、資金、管理上的安排。二是嚴把工程質量。特別是設備安裝質量，在“質量是工程的生命線”的理念下，做到狠抓工程質量不放鬆，狠抓工程進度不放鬆，狠抓安全施工不放鬆，努力把各工程打造成精品工程。三是超前做好災害治理工作。吸取兄弟礦井在防治水、瓦斯治理、強礦壓等經驗，做好本單位災害治理工作，決不能心存馬虎，夯實治理基礎工作的同時，全麵提高瓦斯抽采、支護質量、防滅火、頂板管理能力，確保安全生產。四是狠抓安全管理。要加大井口建設，對入井人員強化安全、規範教育，做到排查嚴細實；通過全方位、全過程、多層次的現場安全管理、隱患排查治理，督促員工做到“自保、互保、聯保”，同時，增強各級管理人員的責任心，促進安全管理工作更加規範、有序。五是關心關愛職工。要從解決員工子女入學入手，做好員工公寓樓建設、職工食堂投運、改善餐飲質量等關係到員工切身利益的事情，使員工無後顧之憂，靜下心來做好安全工作，在不斷提升和改善的生活條件下，充分體會企業帶給的舒適感、歸屬感、安全感。六是加強隊伍建設。對幹部的選拔、任用要慎重，要在“德能勤績廉”全麵考核的基礎上，認真對待，嚴肅考核；員工素質教育和培訓工作可以同步進行，做到有計劃、有目標、有效果；對新建隊伍要加強日常管理、考核，使之成長為“善打硬仗，能打勝仗”的高素質團隊。

最後，李孝波針對小莊礦提出的資金問題、招標情況、設備報批、獎勵機製、幹部分流等問題，本著“急事急辦、特事特辦”的原則，當即進行了安排，全力給予解決。集團領導通過下基層接地氣、與基層促膝交談的方式，解決實際問題，有效促進了礦井安全發展。（丁運華）