峰煤焦化公司嚴抓幹部作風建設 提升管理水平

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司黨委十分重視幹部作風建設，采取有效措施，不斷加強隊伍建設，轉變工作作風，提升了幹部的自身素質和管理水平。

完善各項製度，嚴格規範管理。先後製定了《強化管理人員作風十項特別規定》、《領導幹部十不準》等文件製度，使抓幹部作風形成常態化工作機製。並通過嚴格的監督檢查，使各項製度得到有效執行，從而使進一步推進了幹部作風轉變，讓廣大職工感受到黨組織的堅強領導力和執行力，工作更加有幹勁。

領導率先垂範，深入基層解決問題。公司級領導幹部工作日內自覺安排三個小時以上時間到基層調研、檢查、指導工作，下基層期間嚴禁汽車跟從；生產、安全、技術管理等職能部室、車間副科級以上管理人員每日安排四小時以上時間到基層和生產現場指揮生產，研究解決生產工藝問題。領導幹部率先垂範深入一線指揮生產、解決問題，提升了幹部的管理能力，樹立了良好的幹部形象，帶動了全公司幹部職工的工作積極性。

加強督導檢查，確保製度落實。公司製定嚴格的考核辦法，由公司組織部、紀委等部門定期進行檢查，不定期進行暗訪，每月通報檢查結果，以促進幹部作風建設各項製度的落實。公司黨委要求把每月考核結果納入當月績效考核和幹部個人年度整體考核範圍，從而進一步提升了公司幹部管理工作力度和水平。