抓安全不等於抓到位

安全工作，抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的抓安全，沒少做工作，為什麼還發生02manbetx.com ？關鍵還是規章製度、措施沒有落實到位。

製度、決策在落實的過程中發生了偏差，具體表現為產量進尺緊張的時候，生產抓緊一點，安全質量放鬆一點；檢查的時候就抓緊一點，而平時就放鬆一點。究其原因是：在精神層麵，有一部分職工不重視，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，班組管理或者職工自覺性差，責任心不強，表現在行為，就是安全工作沒有養成良好的習慣，馬虎、應付，總是處於被動的位置，與上標準崗、幹標準活的要求還有不小的差距。

職工是製度、決策的最終執行者、責任者。因此隻有提高職工對製度、決策的理解程度和重視程度，增強責任心，才能將製度、決策落到實處。為防止製度、決策成為一紙空文，就需要提高職工的重視程度，並加強以下幾個方麵的工作：

1、加強製度落實和監督。管理人員首先自己要遵守應該遵守的製度，其次還要破除情麵、不徇私情，進行監管，堅持原則，嚴格執行。

2、加強崗位責任心。加強崗位責任製的強製性、規範性和嚴肅性，是建立員工責任體係的必要措施，也是提高員工責任心發揮作用的載體和平台。

3、加強安全培訓、思想教育。從管理人員到職工，形成統一的認識，那就是不安全，不工作。

4、獎懲嚴明。要通過監督檢查對責任落實的情況實行嚴格的考核，認真履職盡責的、做出成績的，要進行表彰、獎勵；對不盡責，甚至失責的，要進行追究。