天辰電廠燃運部努力推進“6S”管理 促進建設標準化班組

通訊員 何鑫報道：為努力創造整潔、規範、舒適、安全的工作環境，不斷促進現場管理的規範化、標準化、精細化。近期，天辰電廠燃運部努力推行整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的6S管理，有力促進班組現場管理標準化水平上台階。

一、將6S納入日常規範化工作中。在現場文明衛生、班組資料整齊程度、班前班後會、定期工作、勞保穿戴、工器具定置擺放、辦公桌椅的衛生及整潔、生產運行等方麵均製定了符合實際情況的實施方案。

二、嚴格考核,達到理想目標。在創建活動中,燃運部根據創建目標,首先製訂和完善了製度體係,即班組長責任製、獎懲製度、分配製度、學習製度、民主管理製度、現場文明製度等製度,並全部製作公示。其次,強化約束機製,每周檢查考核兩次,每日督促整改一次,對考核結果在全部門公開、公示,接受廣大職工監督。

三、不斷改進,持續完善。在實施過程中,為了有效推行6S管理,深入開展標準化班組建設,燃運部不斷改進考核方案,持續完善考核內容,按照“嚴、細、實、新”的總體創建要求,對檢查區域進行全麵的評價，對現場存在的典型問題，以《現場管理整改》的形式通知相關責任班組進行及時整改，同時對生產現場通道、設備等全部進行了標識,實行了合理定置和目視化管理。

通過班組標準化考核和6S的導入,為班組營造了井然有序的工作紀律,職工從思想觀念到工作行為發生了顯著變化,工作效率明顯提高,管理水平明顯提升。