陝煤建司強力推進精細化管理工作

作者：王亞林王惠軍 2013-08-31 09:37 來源：狗万manbet官网

　　陝煤建司強力推進精細化管理工作

　　本報訊：8月29日，陝煤建司總經理肖緒才、副總經理王滿社帶領該司雙龍煤業、蒼村煤業、石炭溝煤礦三礦負責人到陝煤建司瑞能煤業就安全生產精細化管理工作進行檢查，並在雙龍煤業組織召開該司機關各職能處室、基層黨政負責人和各區隊職能部室負責人參加的安全生產精細化管理工作專題會議，旨在進一步全麵推動該司安全生產精細化管理工作，他在瑞能煤業檢查時強調：“抓安全生產精細化管理工作也要像過日子一樣。”

　　據了解，肖總和滿社副總一行主要針對該礦井下安全生產精細化管理工作進行了檢查。在掘進工作麵檢查時肖總說：要加強工藝改進，過去掘進都是超前20米進行矸石清理，現在要求邊掘進邊清渣，這樣一來，不但在整體進度上有一個飛躍、而且也為職工創造一個良好地工作環境。

　　在中央水泵房，肖總經理在仔細向當班水泵工了解了該礦現排水能力和儲水量的情況後，對隨行的該礦經理趙炳文提出：你們在排水工作方麵還是有潛力可挖的，在能夠滿足礦井正常排水的前提下可將排水時間固定在夜班進行，這樣一來就大大的降低了排水成本。

　　當肖總在井下超市了解情況時，有職工對肖總說：“超市裏桶裝麵、火腿腸、麵包、奶茶、鹵雞蛋，還有各種飲料20多個品種，全部都是批發價供應，月底每個班還有班中餐補助，美著哩。”肖總聽完後會心的笑了。他說，安全生產精細化管理工作的目的也是要讓職工感到滿意。

　　肖總經理在通報會上通過一個小故事告訴大家抓安全生產精細化管理工作就要像過日子一樣才能做好做細。他講到：“我們抓安全生產精細化管理工作就要像自己過日子一樣，才能過好，你看過去在農村，不過日子過的是窮是富，隻要走進門，一眼就能看的出這家人過的好不好，關鍵在於要有又一個會持家的女人，即便是家裏很窮，但是隻要是一個會過日子的女人，她就會把家裏收拾的井井有條，把用泥土壘起來的鍋台擦的幹幹淨淨，把家裏的東西整理的有條不紊，看起來會讓人覺得很溫馨、很舒服。”在講完這個小故事以後，他表示：“幹工作就是要把思路打開，想一想我們平常過日子的情景，那就一定能把工作幹好。看看現在的瑞能，和過去相比，已發生了很大了變化。這幾年經過各方麵的努力，各方麵的條件都反映出技改工作是成功的，精細化管理工作是有成效的，也說明了瑞能煤業幹部職工是積極肯幹的，加一塊兒就形成了企業發展的動力。瑞能煤業精細化工作相對來說，搞得算是比較好的，井下文明生產，精細化管理處處都在顯現，就包括井下小絞車的繩沒有一個是放在地上的，而是全部都整整齊齊的纏在絞車上麵。我們交流學習的重點是要學精細化管理的工作意識、學技巧、學經驗、學成功的態度。同時要求學習自己需要的、學習和自己實際工作相關的、並要學精學會，然後實實在在的用到自己的工作中去，千萬不要弄那些虛假的，那我們今天來的目的就達到了。”

　　雙龍煤業經理周誌群頗為感慨的說：通過今天的井下檢查，瑞能煤業無論是井下精細化管理工作還是職工的精神麵貌都確實發生了很大變化，首先是井底下的浮煤、浮矸清理的很幹淨，巷道文明生產工作做得很好。二是電纜懸掛、硐室設備擺放、標識牌等能夠擺放整齊。三是職工的精神狀態很好，這說明職工文明行為的養成是和精細化管理工作密不可分的。石炭溝煤礦礦長柳誌剛說，我離開瑞能8年了，今天再次回來感觸特別深，瑞能的變化無論是地麵還是井下，和那時相比真的變化很大，職工的整體素質有了很大提高，這一點真的沒想到，這都是精細化管理所帶來的成果，我們回去以後一定會把精細化管理工作紮紮實實的開展下去。

　　最後，公司總經理肖緒才對瑞能今後的工作還提了幾點要求：一是要把精細化管理工作進一步加強、持續推進，做到精細、精準、精確、精益、精美，牢牢把握好“五精”管理以精求細的實質內涵，使管理的結果做到盡善盡美。二是精細化管理要抓好成本控製，抓好工作麵材料管理，就像居家過日子一樣精打細算，既要美觀又要實用。三是要明確“雙述”工作的重要意義，強化“雙述”工作的深入開展，實實在在的把“雙述”內容應用到實際工作中去。四是加強基本功的訓練，加強科技創新的力度，激勵職工在工作中多搞創新和發明。