礦業公司2012年生產經營建議計劃

　　礦業公司2012年生產經營建議計劃

　　2011年我礦根據許昌神火礦業有限公司和區域三公司製定的整合進度要求和生產經營目標，在公司各級領導的關心和大力支持下，緊緊圍繞礦井能夠盡快複工複產和年度安全生產經營目標來開展工作，認真貫徹落實集團公司黨委擴大會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，大力加強新工人的培訓，切實做好領導跟班帶班製度，以礦井巷道維修工作為重點，以量化考核為手段，狠抓安全、質量管理，使我礦的安全管理和質量標準化建設水平得到了逐步提高，通過全體幹部職工的共同努力，於2011年8月25日順利通過複工驗收。

　　一、指導思想

　　以黨的“十七大”和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以發展循環經濟、推進節能減排、實施技術創新為方向，根據省下達的兼並重組小煤礦有關文件要求，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，結合自身整合進展情況，科學預測，合理安排，精心計劃，確保兼並重組工作任務及公司2012年各項目標的順利實現。

　　二、編製原則

　　㈠、依據初步設計、施工組織設計及礦井現狀，編製2012年生產經營建議計劃。

　　㈡、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全管理，確保職工人身和企業財產安全，消除隱患、狠反“三違”，避免各類重大02manbetx.com 的發生，努力實現安全發展，打造本質安全型礦井。

　　㈢、解放思想、實事求是、依靠科技、優化係統，結合內部條件和外部環境，充分利用各類資源優勢和有利條件，揚長避短，量力而行，持續均衡，快速發展。

　　三、基本概況

　　禹州神火昌平礦業有限公司是神火集團兼並重組原禹州市侯溝煤業有限公司，礦井位於禹州市磨街鄉侯溝村，井田內地勢屬低山丘陵地貌區，礦井井田麵積0.815km²,主要開采二1和一4煤層，可采儲量131.7萬噸。井田內煤層產狀穩定，煤厚2.5～10.8m，傾角14°，煤層開采底板標高+320～+160m。礦井瓦斯等級屬低瓦斯礦井，二1煤層煤塵爆炸指數為15%，具有爆炸危險性。煤層自燃等級為Ⅲ類不易自燃煤層。礦井水文地質條件中等，設計生產能力0.15Mt/a，服務年限 6.3年。礦井采用主斜井進風、副斜井回風的中央分列式通風係統，通風方式為負壓抽出式，設計保留一個一4回風井，專為後期開采一4煤層服務。

　　礦井配備了一套KJ90NA安全監測監控係統，該礦井目前屬於隱患整改礦井。

　　四、兼並重組進展情況

　　2010年10月8日注冊成立的新公司，2011年5月15日進行了資產交割，2011年5月17日礦井解封，2011年8月25日礦井通過複工驗收。

　　五、2011年預計完成情況

　　㈠、2011年1～9月完成情況

　　1、礦建工程

　　完成巷道維修660m，其中副斜井維修240m，11軌道下山維修160m，主斜井維修260m;完成巷道清理420m，其中+250軌道運輸巷260m，11軌道下山160m;完成軌道調整820m，其中主斜井軌道調整400m，+250軌道運輸巷260m，11軌道下山160m。

　　2、土建工程

　　完成房屋罩白100間，粉刷麵積4200m2，完成房屋隔漏處理15間，麵積300m2，完成辦公樓樓梯改造20m2。

　　3、安裝工程

　　完成副斜井1.6m絞車房改造安裝，完成主斜井皮帶調整500m，完成地麵防雷設施安裝。

　　4、2011年1～9月份完成投資632.05萬元，其中礦建維修工程320萬元，土建工程10萬元，設備購置102.05萬元，其它費用200萬元。

　　㈡、2011年10～12月預計完成情況

　　1、礦建工程

　　預計完成巷道維修175m，其中主斜井維修70m，副斜井維修40m，11軌道下山維修65m。11月份重點完成軌道運輸線調整。

　　2、土建工程

　　預計完成礦井地麵房屋罩白，粉刷麵積300m2，完成房屋隔漏處理15間，麵積300m2。

　　3、機電設備購置及安裝

　　預計完成礦井人員定位係統、調度係統的安裝，完成談水鑽的購置，完成礦井軌道運輸線的設備安裝等。

　　4、完成投資1250萬元，其中礦建維修工程590萬元，土建工程60萬元，設備購置200萬元，其它費用400萬元。

　　六、2012年生產經營建議計劃

　　㈠、安全

　　1、無輕傷及以上人身02manbetx.com ，無二級及以上非人身傷亡02manbetx.com ，無千元以上交通、火災02manbetx.com ;

　　2、安全檢查隱患限期整改率100%，“三項人員”持證率100%;

　　3、“違章”現象明顯減少，“兩述一檢”規範運作。

　　㈡、生產經營部分

　　1、原煤產量，2012年工程煤計劃0.74萬噸。

　　2、井巷工程維修進尺指標全年2460m。

　　3、根據我礦隱患整改後的實際情況，結合公司的有關要求和精神，我礦2012年的生產經營建議計劃總投資6207.265萬元，其中礦建工程投資2214萬元，土建工程投資98萬元，設備購置及安裝1416.33萬元，其他費用2478.935萬元。詳見表27

　　4、三類工程情況

　　⑴、礦建巷道維修工程：計劃2460m。其中副斜井+250以上段擴修230m，副斜井+250以下段擴修260m，變電所通道維修130m，變電所維修70m，+250軌道運輸巷擴修260m，副斜井水倉維修120m，11010機巷維修230m，主水倉清理、擴修120m， 主斜井一聯巷以下段擴修320m，主斜井一聯巷以上段擴修280m，11軌道下山維修120m，11010回風巷維修230m， 11010采麵維修90m。巷道維修資金合計2214萬元。詳見表3、表28-1

　　⑵、土建工程：計劃建設一個皮帶棧橋，計劃投資20萬元，翻車機硐室，計劃投資20萬元，主斜井圍堰計劃投資20萬元，圍牆150m2，計劃投資20萬元，大門3個，計劃投資3萬元，消防水池500m3，計劃投資15萬元，合計98萬元;詳見表29

　　⑶、機電設備購置及安裝：1416.33萬元。提升機配套後備綜合保護裝置，計劃15萬元，MD155-67×4水泵4台，計劃投資24萬元，D159×5mm無縫鋼管2000m，計劃投資36萬元，膠帶輸送機3部，計劃投資30萬元，真空饋電開關14台，計劃投資16.8萬元，刮板輸送機2部，計劃投資28萬元，螺杆式空壓機1台，計劃投資16萬元，臥式蒸汽鍋爐1台，計劃投資20萬元，乳化液泵站，計劃投資10萬元，礦工鋼300噸，計劃投資180萬元，輕型支架100架，計劃投資180萬元，汙水處理設備計劃20萬元，詳見表31

　　⑷設備購置說明

　　①、供電設備部分

　　2012年度計劃安裝一個中央變電所。

　　隨著巷道修複水平的延伸，膠帶機運輸距離越來越長，相應的供電管理愈加困難，傾角大， 380V井上供電及普通膠帶機不具備井下生產要求，根據2012年生產接替規劃，需要計劃安裝中央變電所，為此需配置KBSG -315/10型幹式變壓器1台，及其他配套開關、電纜。

　　由於長期使用，大批低壓啟動開關內部結構老化，配件供應不易購置，檢修愈加困難，需要逐步進行更換。

　　同時掘進需投用的液壓泵站、錨杆鑽機、混凝土噴射機、局部通風機等設備，按掘進進度正常配置。

　　②、原煤運輸設備部分

　　a、現主井為帶式輸送機運輸，其中，第一部為DTL80/55×1型膠帶輸送機，第二部為DTC80/55×2型膠帶輸送機,卸載皮帶機為30kW電動滾筒，無法滿足生產需要，由於一部帶式輸送機運煤傾角大，單驅動無法滿足生產的需要。該運輸係統必須進行改造，方可滿足需求。根據運輸量及運輸距離，第一部增加一部驅動裝置。需要膠帶輸送機驅動及配套電纜、電氣設備。另由於該運輸係統運行時間較長，部分設備老化。電動機及減速器需要更換或增加備用。

　　b、井下隨著巷道修複的延伸，需要增設刮板輸送機2部。

　　③、軌道運輸設備部分

　　根據運輸量及運輸距離，11軌道線需要安裝一部JD-55型調度絞車，另水倉施工及部分巷道維修需要增加JD-11.4絞車。主要運輸巷需要增設JD-11.4調度絞車以備應急。

　　根據2012年生產規劃，11軌道下山、皮帶暗斜井、井底水倉根據運輸需要各安裝1部JD-55型調度絞車和3部對拉JD-11.4型調度絞車。

　　④、架空乘人裝置部分(含泄漏信號部分)

　　根據公司文件精神，不再使用人車，需安裝RJY型架空乘人裝置1套。

　　⑤、“四大件”設備部分

　　a、副井電動機拖動及電控係統，經過長期使用，部分部件老化、整個係統安全性能降低，需重新改造電力拖動及電控係統。

　　b、現有空氣壓縮機為VF-13型活塞式空氣壓縮機，噪音大、效率低，需要重新進行改造，更換為兩台20m3/min型螺杆式空氣壓縮機。另管路需要進行重新敷設。

　　⑥、排水設備部分

　　根據設計要求，2012年巷道維護將進入井底水倉，需安裝同等能力的排水設備一套，即3台MD155-67×4耐磨多級泵及配套電氣控製開關三套。管路需要進行重新敷設，另根據巷道維護過程中出現的湧水，根據鑽探情況，需購置BQK係列、BQW係列水泵各4台。

　　⑦、地麵運輸設備

　　a、副井運輸係統現全部為人工翻車，安全性和效率較低，計劃在副井口施工並安裝自動翻車機兩部。

　　b、現有礦車為0.75t非標礦車，軌道為18kg/m道軌，不能滿足安全生產的要求，需要更換為1t標準礦車和22kg/m道軌。

　　⑧、地麵供暖

　　現有鍋爐為一台DZHⅡ-07-AⅡ型臥式蒸汽鍋爐，手燒形式，需要改造。另為需要購置一台具有同等能力的蒸汽鍋爐。

　　⑸、其他：2478.935萬元。其中辦公費10萬元，通訊費6萬元，招待費8萬元，公共用車費2萬元，宣傳費3萬元，會議費20萬元，(牽涉2012年初設及安專評審)，差旅費6萬元，排汙費30萬元，監理費20萬元，設計費6萬元，勘探費30萬元，水電費240萬元，工傷保險30萬元，設備檢修費30萬元，人員工資1831.92萬元，安全費用206.015萬元，詳見附表32

　　安全費用投資說明

　　①、礦井沒有壓風自救裝置，礦建計劃在2012年建設一套壓風自救裝置。

　　②、礦井供水施救係統老化，管路鏽蝕嚴重，且直徑不符合要求，需要對原供水管路進行改造。

　　③、礦井原監控傳感器是2003年購置的，時間長設備老化，性能不可靠，需要更換，設備設施不齊，需要購置氧氣、一氧化碳、風速、溫度、煙霧風門、風筒、水位傳感器、瓦斯監測監控設備、工業監控主機、打印機等。

　　④、特殊工種、一般工種、安管人員培訓考試，安全宣傳等。

　　⑤、2012年需要上齊一坡三檔、皮帶機綜保、空壓機綜保等保護裝置。

　　㈢、技改形象進度

　　計劃2012年12月份11010采煤工作麵(首采工作麵)可以形成，2012年12月份中央變電所礦建工作結束，12月份完成中央變電所設備安裝工程。2012年8月份主斜井維修工程結束，2012年12月份副斜井維修工程結束，2012年12月份礦井具備單項工程認證條件，2013年1月份具備聯合試運轉條件。

　　㈣、生產經營管理的有利因素和不利因素

　　我礦目前生產經營管理的有利因素是在礦自身具備各項良好條件的同時，從兼並重組以來積累了一些小煤礦的管理經驗，礦井中層領導管理人員已經基本配齊，礦群關係和諧，對於下一步盡快完成複產驗收的要求打好了堅實的基礎。不利因素是：

　　1、我礦目前工業廣場比較分散，不利於管理。

　　2、我礦目前主要由磨北線和鳩南線兩個變電站供電，但是在惡劣天氣等緊急情況時不能連續供電，對礦井安全生產和職工人身安全造成一定的隱患。

　　3、由於我礦停工時間較長，大批熟練工人的流失，新工人招聘存在不能滿足安全生產的需要，一些崗位存在人員不足，技術力量比較薄弱等情況。

　　4、井下現在還有1760米巷道被水淹，維修比較困難，加上安全專篇沒有評審，現在評審需要增加建設六大係統內容，這樣就需要對初步設計進行修改，影響礦井技改進度。

　　5、如果需要對礦井主要巷道按照8m2斷麵以上改造，工期及工程需要順延。

　　6、礦井施工及維修工程探放水、地方民事問題，礦井煤場麵積較小，上級政策製約等原因，都可能影響生產進度。

　　7、礦井在2012年處於維修和技改關鍵階段，投資較大，礦井資金比較緊張。

　　㈤、下一步礦井重點工作和年度總體目標

　　1、按照礦井初步設計和安全專篇對礦井進行施工和改造，對各大生產係統進行優化和調整，淘汰落後的工藝和設備，逐步完善“六大係統”;

　　2、招收新工人，組建施工隊伍，按照神火管理模式培養新工人，貫徹神火安全理念，盡快完成巷道維修及技改工作，保證礦井正常的生產秩序;

　　3、對礦井單項工程進行資料收集和認證，進行環保設施驗收、消防設施驗收等工作;

　　4、嚴格執行礦長跟班、值班製度，進一步加強我礦安全管理的力度和進度。

　　5、年度總體目標是在安全生產管理的同時，盡快完成神火集團許昌三公司下達的複產的要求，早日通過複產驗收。

　　㈥、需要煤業公司和集團公司的解決重大問題和建議

　　1、由於我礦隸屬山區，地理位置比較偏僻，交通比較不便，在礦用物資的聯係、選擇和購買上存在著不便，如果公司能以整合礦井所用材料進行統一的采購和運輸，既可以降低經營成本也可以加快物資的使用。

　　2、我礦目前處於複工驗收準備階段，在某些單項驗收工程上存在缺乏資金、資料和政府機關聯係不足的情況，能否以公司的名義統一協調與有關政府機關的關係，同時加大對這方麵的資金投入。

　　3、由於整合礦井在管理水平和技術水平上與本部存在差距，能否加大對礦區管理人員的培訓和有關科室工作的交流。

　　㈦、勞動工效及勞動工資部分

　　在2012年為隱患整改階段計劃核定497人，其中機關管理人員29人，計劃人均月工資4600元;井下直接工280人，計劃人均月工資5000元;井下副輔助工168人，計劃人均月工資3500元。地麵工20人，計劃人均月工資2500元。全礦井2012年計劃工資總額2065.68萬元，從2012年10月份增加一個采煤隊。

　　我礦目前處於隱患整改階段，2011年工資標準依據煤業公司和公司標準，2012年結合本礦下一步複產驗收進展情況進行勞資定額、區隊建立以及工資承包方案的實施。

　　㈧、員工培訓部分

　　我礦全年計劃培訓308人，特殊工種計劃培訓20人，一般工種計劃培訓240人，特殊工種持證率100%，安全管理人員48人，依據下一步礦井整合進度及時調整，力爭做到培訓生產兩不誤。

　　㈨、下一步生產經營的主要措施

　　1、招收新工人，組建施工隊伍，按照神火管理模式培養新工人，盡快完成采掘接替工作，保證礦井正常的生產秩序，開展形式多樣的安全生產活動，加大安全教育力度和範圍，提高全體職工的安全意識和安全防範能力，同時加大安全監督檢查力度，狠反“三違”，保證實現安全生產;

　　2、加強勞動人事管理，嚴格按照礦井生產需求進行崗位定員，調整和完善工資分配辦法，堅持向髒、苦、累、險、難崗位傾斜，切實搞好礦務公開和隊務公開，加大分配透明度，以充分調動員工的勞動積極性。

　　3、進一步完善各類安全管理製度，落實各級安全生產責任製，實行目標管理，嚴格獎懲和責任追究;同時加大培訓力度，貫徹神火安全文化理念，把我礦打造成一個安全、高效的現代化礦井。

　　4、加大安全投入力度，進一步推動隱患整改進度，依靠科技興礦戰略，緊緊圍繞煤業公司審批後的2012年生產經營建議計劃奮鬥目標做工作，堅持“零隱患、零容忍”，進一步落實隱患整改力度。

　　5、積極搞好四方溝通，主動於原礦主、鄉政府、上級煤炭主管部門溝通，建設一個和諧、高效、現代化的文明礦井。

　　6、突出機電龍頭管理工作。一要進一步規範機電管理。二要進一步完善設備管理製度，強化現場管理，實現動態達標。三要加強對基建和技改項目的機電管理。

　　7、突出重點，把各礦井進行分門別類，列出重點項目進行關注，隨時掌握礦井的生產動態，拿出解決問題的方法，對重點工程實行每日彙報進度情況，03manbetx 影響因素，協調影響環節。

　　8、做好人力資源管理與培訓工作，提前合理安排特殊工種及生產工人招聘，人員調配，做好招聘人員的培訓工作。

　　9、做好挖潛增效工作。優化整合礦井采掘布置，合理集中生產，采取調荷避峰，機電設備的檢修，確立係統化的挖潛增效工作思路，把挖潛增效工作進行得更深入、更細致，進一步提高企業管理水平和贏利能力。

　　10、做好文明創建和企業文化建設工作，推行精細化管理，提升企業管理水平和管理層次。