冀中能源峰峰集團大淑村礦材料管控前移到班組

冀中能源峰峰集團大淑村礦材料管控前移到班組

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴格材料管控，把材料費科學地分解到班組，明確責任，把班組成員的工資收入與掘進進尺、材料消耗直接掛鉤，有效地調動了職工搞好節約、提高工程質量的積極性。

該礦把基層單位作為材料管控的源頭，從抓好現場管理、嚴格控製材料消耗、提高工效入手，按照各班組的生產計劃，將材料分解到班組，由班組長根據現場生產條件和任務多少控製材料的使用；對井下生產用料實行現場發料，並現場填寫記錄，作為當班小組使用材料的依據；質量驗收員根據當班的實際工作量、工程質量、用料情況進行核算、公布，實行月度節獎超罰。同時，該礦把班組長、材料員、質量驗收員的工資納入到材料費考核中，建立健全材料考核台賬，獎懲兌現。同時，還把班組材料費消耗指標作為優秀班組評選考核條件，規定材料超支的班組，取消班組評先資格；對不注重材料管理，造成材料丟失、損壞的，取消個人參評“優秀員工”的資格，有力促進了節支降耗。（王少華）