瑞能煤業 “雙述”工作從“頭”抓起

瑞能煤業“雙述”工作從“頭”抓起

本報訊：為了及時將公司精細化管理推進會會議精神落到實處，進一步提升我礦廣大職工的崗位操作水平，瑞能煤提出了副處級以上領導4人過一萬，礦中層領導幹部人人過六千、職工人人過三千的奮鬥目標。

據了解，“雙述”工作自開展以來，大部分都是靠強化執行，雖然每個人都知道“雙述”活動的開展是一項對每個崗位每位職工都是有利的事情，但是要真正落實到每個人的頭上，卻又成了一件很難辦的事，通過以往的檢查，發現各區隊開展情況參差不齊。今年以來，該礦相繼完善了各崗位手指口述、崗位描述內容，製定了具體的實施方案，強化了考核細則。

為確保奮鬥目標的實現，礦考核小組成員帶著任務走進區隊，從“源頭”上抓起，對各區隊隊長、副隊長首先進行抽查。檢查過程中運輸隊就開了一個好頭，該隊副隊長首當其衝，率先進行崗位描述，從崗位流程、崗位職責、崗位內容等多方麵為職工生動的還原了他的工作現場，為大家鼓了勁、加了油。隨後在與一位經過培訓的新工人交談時他說：“今天，在聽了隊領導的描述後，讓我明白了崗位描述確實很重要，尤其是對一個新工人來說，就更應該加強“雙述”內容的記憶，這樣不僅對工作有力，更重要的是對自己的安全有保障。”

　 何明偉