中山煤業公司安全管理工作“五子登科”
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司在安全管理工作中開動腦筋、創新思路，積極實施5種管理方法，即用好小冊子、算盤子、牛鼻子、錢袋子、刀把子，使企業各項安全管理工作有了新的起色，職工們形象地稱之為“五子登科”。
發行安全宣傳動員的小冊子
為讓廣大職工及時、全麵地了解和領悟上級領導的方針、政策以及工作思路，在每項重大安全管理製度出台前，該公司將安全理念、安全誓詞、達竹公司嚴重“三違”行為、A級隱患、“手指口述”操作標準、精細化管理辦法等多項內容彙偏成宣傳小冊子向職工發放。通過周四職工學習、班前會、職工自學、勞資、安監等相關部門培訓輔導等方式，強化職工安全知識學習，極大地調動和激發了廣大職工的主動參與安全管理的意識。
打好算安全帳的算盤子
今年以來，該公司安全生產形勢曾非常嚴峻，輕傷和一般設備02manbetx.com 與去同期相比有所增加，生產勢頭也較為疲軟。為此，公司從8月份果斷采取措施，進行深入的安全03manbetx ，查漏洞、添措施，要求全公司幹部職工，要切實算好安全“五筆帳”，認真總結03manbetx 了今年以來幹管人員的思想狀況，剖析當前的安全生產狀況，結合具體事例，一筆一筆地給全礦職工算安全帳。算好生命帳，教育職工人的生命隻有一次，一定要倍加珍惜。算好經濟帳，教育職工違章、02manbetx.com 會給社會、企業、個人帶來重大的經濟損失。算好家庭帳，教育職工02manbetx.com 會給家庭造成無法彌補的傷害。算好社會帳，02manbetx.com 會影響個人、企業乃至社會的形象和發展。算好法律帳，違章作業為法律法規、礦規礦紀所不容。通過算帳進一步統一了幹群的思想，目前該礦安全生產形勢平穩。
牽住現場管理的牛鼻子
該公司著力抓好現場安全管理。一是“交叉”檢查。公司安監處、各區隊成立安全質量標準化檢查小組，定期交叉檢查，以糾正他人、警醒自己。二是“善意”監督。通過相互指正、相互批評， 實現相互補缺、相互監督，營造人與設備的和諧，通過黨員、團員、青安崗員查安全、巡查、帶班、跟班等形式，提醒職工按章操作，仔細核查安全隱患。三是“多維”管理。班組自身上下的管理與各部門之間的“交叉”檢查相結合，有效形成“大安全”多維管理網絡。
用好安全獎勵的錢袋子
該公司積極完善安全風險抵押和月度安全競賽辦法，充分調動員工主動參與安全的積極性。公司同時製定了百日安全活動辦法，規定了獎勵條件和金額。各區隊均利用績效工資、安全工資、隊有獎金等製定了保安全獎勵製度，每月對各班組職工按安全、生產、“三違”、隱患、輕傷等指標進行嚴格考核，一步一個腳印走好安全工作的每一步，確保將各項安全獎勵資金用到急處、實處，確保安全生產的順利進行。
握緊責任查處的刀把子
該公司積極傳達貫徹川煤集團、達竹公司有關“問責”文件、會議精神，重拳出擊加強安全管理，嚴厲查處安全工作中的推諉扯皮、責任心不強等現象。在處理安全與生產的關係時，該礦黨政態度十分堅決，當安全與生產發生矛盾時，生產必須為安全讓路。該礦從8月份起，重新修訂了有關安全管理作風建設的規定，加重了對隱患排查不徹底、工作落實不到位等現象處罰的力度，並規定凡是發生的事故不分大小一律由相關職能科室組織開展事故追查，重點查找管理層存在的問題。公司還將各項安全工作目標和責任層層分解，落實到區隊、班組和人頭，並建立逐級管理，逐級考核管理體係，實行安全問責製和一票否決製，凡是沒有完成安全目標的單位和個人，一律不得參加年度評獎和授予榮譽稱號，並影響當月的績效工資、安全工資和季度安全獎勵、百日安全活動獎勵。
( 何永興)
