黨政合力齊推企業發展

　　黨政合力齊推企業發展

　　安徽省礦業機電裝備公司黨委積極創新黨建工作，在黨委引領下充分發揮黨群部門服務生產的作用，形成黨政思想統一、製度統一、行動統一，齊心協力助推企業發展的工作格局。

　　火車跑得快全靠車頭帶，該公司黨委傾力打造一個過硬的黨政班子，在異常嚴峻的經濟形勢壓力下，保證了企業的健康發展。首先，不斷強化領導幹部的政治素質，加強一班人學習交流，加深對黨的方針政策以及各項規章製度的理解和把握，在提高政策水平和理論水平的同時，思想上堅決與上級保持高度一致，避免了“各吹各的號，各有各的調”等不良現象，從而形成了一個穩中有進的政治領導核心。同時，該公司黨委帶領一班人認真貫徹黨的民主集中製，在重大決策、幹部選拔任用、重大項目安排等“三重一大”決策方麵，堅持集體研究，民主協商，凝聚班子智慧，促進企業發展，上半年經班子合議，對管理不善的幾個車間管理人員進行調整後，車間管理得到顯著改善，各項生產有條不紊。

　　該公司黨委積極尋找切入點，把黨建達標和生產經營達標捆在一起，把基層黨支部工作目標管理考核納入到員工績效考核中，逐步構建起“黨政一體化”綜合績效管理模式，形成發展合力。今年以來，引進先進管理理念，把職業健康安全、環境、質量管理三體係導入到黨建工作中來，健全完善黨支部考核管理製度，用製度指導工作、規範行為。改變以往對基層黨支部工作目標管理考核隻限於黨建工作的單一性，不斷創新考核機製，考核內容涉及到生產技術指標、職工培訓教育、思想政治工作、組織建設、作風建設、班組建設以及工會和共青團等各項工作，考核結果與車間黨政領導收入掛鉤，黨政一體化考核的實施引起了基層班子的高度重視，黨政工團齊抓共管，形成了“兩手一起抓、兩手都過硬”的工作局麵。該公司液壓製品分公司黨支部推行特色考核製度，無論是生產進度、安全、質量，還是6S管理，均明確職責，落實責任，嚴格考核兌現。結合工時、安全、質量、出勤等表現對員工綜合考核，激發了職工的積極性。上半年，克服冷拔市場銳減，局內生產任務減少，局外生產訂單工期緊、任務重等因素影響，完成工時67.01萬小時，比去年同期增長19.34%，創曆史新高。

　　該公司黨委圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展，把工作重點放在安全生產等具體行動上，為充分調動廣大職工的安全生產積極性，促進企業安全生產形勢的健康發展，組織工會、團委、女工委等參與安全管理，通過開展黨員身邊無02manbetx.com 、爭創安全示範崗、征集安全合理化建議、典型02manbetx.com 案例剖析等活動，灌輸人人保安全的理念。對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律人員及時進行幫助和教育。每月集中開展一次安全宣誓、應急02manbetx.com 演練、安全文藝演出等豐富多采的活動，教育引導職工嚴格執行各項安全生產的法律、法規，嚴格按照01manbetx 操作，在廣大職工思想深處築起了一道牢固的安全生產防線，促進職工自覺做好安全工作，提高了安全技能，確保了安全生產。上半年該公司實現安全生產零02manbetx.com ，取得較好的經濟效果，實現營業總收入6.88億元。(張誌紅)