徐礦集團機關大規模“瘦身”

　　撤銷部門20個 精簡分流人員30%

　　徐礦集團機關大規模“瘦身”

　　日前，徐礦集團機關調整改革工作全麵啟動，以推行大部製改革為方向，實施大規模“減肥瘦身”，撤銷部門20個，精簡分流人員將達30%，切實解決職能交叉、多頭管理問題，實現減人提效、改進作風的目標。

　　開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，針對職工群眾反映強烈的機關機構臃腫、政出多門等現象，結合當前煤炭市場“寒冬”的現實，徐礦集團黨政班子痛下決心，全麵啟動機關調整改革工作，以轉變職能、理順關係、優化整合、明確職責為目標，按照現代企業製度和集團管控模式，實施大部製改革，對機關部門職能進行全麵梳理、定位。改革主要是對業務相同、相近職能的機關部門進行拆分或合並重組，重新組建新的管理部門，由新組建部門實行歸口管理，同時把不具有管理職能的單位(公司或實體)等外部組織機構從機關分離出來，屬於公司或實體的單位，實行公司化或實體化運營。經過調整改革，徐礦集團機關原32個部門(單位)的職能整合到14個部門中，撤銷部門20個，合署部門3個，劃出機關3個，精簡人員將達30%。據了解，整體改革將於9月底前完成，所有精簡下來的人員在接受轉崗培訓的基礎上，進行分流安置，主要是充實異地企業的力量、充實異地新設機構，向開拓市場、生產經營方麵傾斜。

　　通過改革，徐礦集團將切實解決機關運行中存在的職能交叉、效率低下、權責不對等的問題，努力構建充滿活力、流程科學、富有效率、運轉順暢、監督有力的集團總部機關。(徐匡軒)