任樓礦嚴管理保安全

安徽皖北煤電集團任樓礦牢固樹立“安全生產不放鬆”的思想，將安全生產作為礦井管理的重中之，構建出橫向到邊，縱向到底的安全管理體係，築牢了安全生產防線。
安全措施到位。為讓員工進一步掌握作業標準和安全措施，該礦再次在全礦範圍內開展了學01manbetx 、學措施、學標準的“三學”活動，要求生產單位每班班前會，必須結合作業現狀，重溫學習作業01manbetx 和安全措施，並對員工的掌握程度進行現場抽查，提高員工對安全質量標準化認識程度，礦值班及安監人員按時參加生產單位班前會，對班前會召開情況進行現場監督指導，將班前會開成生產會，安全會、學習會，提高員工的安全質量標準化意識。

現場管理到位。隨著采場的不斷延伸，安全管理難度增大的實際，該礦將現場管理作為抓好安全管理的關鍵環節來抓，嚴格遵循礦領導帶班、區隊領導守班、班組長包班“三級責任製”，作業前當班管理人員必須對現場作業環境進行全麵排查治理，堅決做到不安全不生產,隱患不排除不生產,措施不落實不生產，特別是當生產遇到難題，施工存在薄弱環節時，現場管理人員必須立即結合現場實際、合理調度，做到隱患及時消除。

監督檢查到位。該礦堅持實行質量監督和檢查效果相結合的方法，樹立“質量就是生命線”的理念，突出重點，對邊遠區域、零星作業、重點工程進行監督檢查，著重加強安監隊伍建設，將反“三違”、查隱患的效果作為安監員績效工資考核的重要依據，並充分發揮黨員監督崗，團委青安崗業務保安作用，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，重點加大對下半夜、對井下各重要崗點和部位進行安全監督檢查，將行動的範圍向邊遠地帶和作業場所延伸擴展，對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改，實現了安全生產隱患的早發現、早處理，有效夯實安全管理基礎。（張啟紅）