山東能源集團貴州礦業公司創新安全管理靚點凸顯

　　山東能源集團貴州礦業公司創新安全管理靚點凸顯

　　山東能源集團貴州礦業公司在安全管理上，不斷創新，勇於實踐，夯實了根基，有力地促進了安全工作的順利開展。

　　提高安全管理能力,突出三個關鍵環節。公司在安全管理中，突出三個關鍵環節，著重抓好安全文化建設：一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度;其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度;其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，今年以來，公司各礦共組織了每日一題210次、每周一課64次，每季一評共有280人次參加，通過此項活動的落實，提高了員工應知應會水平和操作技能。

　　落實安全責任,推行“4455”現場管理模式。公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內容的“4455”現場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具;四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產，巡查文明行為;五確認：即確認作業準備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設備運行情況，確認崗位操作標準;五到位：技術管理到位、質量控製到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發揮到位(班組安全檢查員、質量監督員、群監員和黨員安全崗、青年崗)，“4455”管理模式的實施，構建了安全管理新體係，促進了安全工作的健康發展。(秦義寶 )