董礦分公司唱響安全管理“三部曲”
今年以來，董礦分公司針對礦井生產實際，在地質條件差、工作任務繁重的情況下，堅持從源頭抓安全，以抓培訓、抓現場、抓作風“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進了礦井安全生產。
一是抓培訓，強基礎。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書，寫安全日記，學安全規章的新風尚。製作了02manbetx.com 案例宣教片，發放到各區隊，使職工從身邊違章02manbetx.com 中汲取教訓，為職工提高自覺防範能力提供了具有針對性的教材。同時，定期舉辦各工種職工培訓班，提升職工的安全業務素質。各區隊注重加強了職工的班前班後教育，組織職工進行安全宣誓和02manbetx.com 案例教育，強化職工安全生產意識。職工升井後，對當班的生產過程進行總結討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發生。 這一係列措施的綜合實施，為安全生產夯實了基礎。
二是抓現場，強管理。該礦大力推行“三人連簽”開工前安全確認製度和“四位一體”現場跟蹤管理製度，加大開工前和施工過程的監管力度，將安全關口前移。進一步明確專職安檢員、瓦檢員、質檢員、班工長的職責，嚴格按照質量標準化標準，對開工前安全生產狀況進行檢查，確認達到優良品後方可開工，將安全隱患消除在作業現場的源頭。對施工過程實行動態管理，班工長每班不少於三次向調度室彙報當班安全生產情況，使作業現場處在礦的監管之下，堅決執行不安全不生產、先安全後生產的原則。根據四點、零點班和交接班時等特殊時間段安全02manbetx.com 發生的規律，由安監科牽頭，相關科室參加組成一支安全活動小分隊，加強對工作現場進行巡查力度。強化安全生產的過程監督管理。
三是抓作風，強保障。首先，領導班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長入井時間，在作業現場第一時間解決安全生產問題。其次，針對往日幹部跟班走過場、流於形式的做法，狠抓中層幹部作風建設。對幹部的入井時間入井次數嚴格考核製度，提高幹部的跟班質量。與區隊簽訂安全生產責任狀，層層落實安全生產責任製，形成一級對一級負責的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個工作現場有人管的局麵。再次，製定安全生產獎勵措施，與班工長的工資掛鉤，提高班工長的責任心。通過加強作風建設，使幹部作風得到了切實轉變，真正做到管理在現場，隱患處理在現場，解決問題在現場，為安全生產提供了組織保障。
