任樓礦變廢為寶彙集降本“微能量”

任樓礦變廢為寶彙集降本“微能量”

皖北煤電恒源股份任樓礦堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規範廢舊物資回收、修複、複用流程，完善內控機製，提高廢舊物資回收複用率，擴大修舊範圍，發揮廢舊物資的最大潛能，通過彙集“微能量”，不斷減少噸煤材料成本。今年以來，累計實現修舊利廢產值2800萬元，節約成本1500萬元。

積沙成塔，提高回收率。該礦定規矩，出台《任樓煤礦廢舊物資回收複用補充管理規定》，把修舊指標分解到各單位，對回收單位嚴格考核回收率，達不到考核回收率的單位按件給予罰款，超額給予獎勵。規範廢舊物資回收範圍，按分采煤工作麵、掘進頭等類別，統計可回收物資的類別和明細，製定回收計劃，確保回收到位。綜采一區從嚴格《材料支領製度》、《廢舊物資回收製度》等一係列經營管理製度入手，不斷加大材料預算管理力度，杜絕材料的浪費使用，提高材料的使用率，深挖內潛，嚴格堵塞管理漏洞，力爭采煤兩巷工字鋼100％回收，采煤幫錨杆、錨杆托盤、鋼梁、木托盤、W鋼帶100％回收，各類加工件90%回收。

積水成淵，提高分揀率。天下大事必做於細。該礦從小處著手，從分揀分用入手，充分發揮舊物資的作用。各基層單位把回收升井的舊物資交給物管科，物管科開廢舊物資回收單，分揀、修複，修複後的錨杆、錨杆托盤、鋼梁、W鋼帶做出明顯標誌，與新材料區分。對廢料存放區域認真規劃完好區、待修區、報廢區、管子區、軌道區、橡塑品、綜采配件區、廢料區等，分類放置。經營管理部副部長王俊連說：“礦分揀小組對於交到廢料堆的物資，認真分揀，並存放到指定區域，經營管理部專人監督，對有利用價值的物資，一律分揀到位，不按要求分揀的，每件處罰100元”。

集腋成裘，修舊降成本。為保證每月修複率不得低於待修物資的90%，確保修複物資使用率不得低於80%，該礦成立了修舊利廢車間和成立W鋼帶、錨杆維修調直車間和“雙機”配件維修小組。自行研製錨杆和W鋼帶調直機，對回收升井的錨杆、W鋼帶進行調直，回收高壓膠管進行壓頭再利用，減少新投入；利用井下報廢的瓦斯管路，改造成排水管。對於有舊料不用而直接投入新料的單位，每次罰單位負責人100元，促使各單位優先使用廢舊材料。坑代科書記朱遠輝介紹說：“我科利用廢舊工字鋼改造成兩巷挑棚用得短工字鋼，減少木料投入，累計節約木料56萬元；利用廢舊工字鋼改造成錨索托盤和鐵道板，減少成品托盤和道木的投入，減少材料費用40萬元”。

眾誌成城，齊心戰危機。為提高全礦員工參與修舊利廢的積極性，該礦大力開展五宣講三走進等活動宣講企業麵臨的形勢，引導大家立足崗位參與經營。明細回收物資獎勵和罰款及各單位的修舊額，各使用單位直接在井下轉運複用舊物資，礦將按原值的35%給予獎勵，以經濟杠杆撬動員工的工作熱情。每月召開廢舊物資專題會議，兌現落實會議安排，03manbetx 修舊利廢上存在的問題，提出改進的“合理化建議”、“金點子”，形成書麵報告，統一彙總，增強了修舊利廢的針對性，“全民總動員”形成降本增效的強大合力。

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