馬頭洗選廠向成本管理要效益
馬頭洗選廠向成本管理要效益
本報訊（通訊員趙敏）今年以來，峰峰集團馬頭洗選廠麵對市場形勢低迷，洗選加工成本不穩定，安全投入大的實際，積極創新成本管理內控措施，推行安全生產過程成本管理，不斷延伸成本管控的觸角，在確保安全的前提下強化成本源頭和過程控製，取得良好效果。
該廠牢固樹立過“過緊日子，算細賬”的思想，建立起全麵預算成本管控體係，從費用支出源頭、費用發生環節上進行目標量化，過程細化，強化成本源頭和過程控製，實施精細化管理。該廠結合生產工藝的實際情況，細分設備備件並歸類，從費用源頭、費用發生環節上進行量化；以財務部為核算中心，對各生產環節過程進行成本核算，完善成本過程管控核算體係；由企業管理部修訂完善管理製度,不斷健全全麵預算成本過程管理體係，將成本費用定額細化到責任單位和責任人，每月進行目標責任考核，對加工費、材料費用等各項資金的使用情況及時進行總結、03manbetx ，為企業管理者提供決策依據，重點對變動成本進行控製，達到優化生產投入，降低各生產環節的浪費。
為取得更大的利益增長點，該廠在加強成本控製的同時，充分發揮“科技領先，技術創新” 在降本增效中的作用，將科技創新和合理製定生產技術指標作為增產增效的有力杠杆，通過不斷的技術改造和科學管理 ，實現了壓縮成本，減少材料開支的費用。該廠充分發揮技術創新的優勢，對生產工藝流程進行改進，重介車間將一段底流入料由走向磁選機改為走向原煤合介桶，使中煤弧形篩使用壽命由12天延長至90天，年節支80萬，並更換安裝了2台精煤電磁振網篩，完成中磁尾截粗回收項目。該廠針對電費占成本權重較大的實際情況，由生產技術部牽頭每周對生產電耗進行03manbetx ，及時公布03manbetx 數據。調度室通過避峰錯穀組織生產並對精煤脫水離心機所使用三種4台電機啟動所耗時間進行了合理優化，集控開車時間降到3分鍾，縮短了6分鍾，每分鍾可節電100度，每月節電價值1萬元以上。
