中山煤業公司五條措施確保後四個月安全生產
9月以來，川煤集團達竹中山煤業公司通過采取理念宣灌、轉變作風、強化教育、現場管理、責任追究措施，為後四個月安全生產保駕護航。
該公司加強理念宣灌，利用職工學習會、班前會等大力宣傳“煤礦02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“安全高於一切、重於一切、先於一切、高於一切”、“安全第一、生產第二”的安全理念;積極轉變作風，該公司副總工程師以上領導及各級管理人員認真落實好帶班、跟班、巡查製度，及時解決現場出現的各種問題和隱患，管理人員每天實行指紋機考勤;強化安全教育，利用職工學習會、班前會及專門培訓職工01manbetx 01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 及達竹公司、中山煤業公司各種安全管理規章製度學習，並通過安全抽查等形式強化02manbetx.com 案例、“手指口述”操作要領、報告製等知識的掌握;加強現場管理，公司將安全管理的重點落實到現場，生產口管理人員從9月份起每月增加2個井下指標，同時對存在較嚴重安全隱患的區隊、班組實行停產整頓製度，如9月2日采煤二隊N533工作麵因頂板破碎、支護困難、安全管理難度大、特別是工作麵坡度大、檔材不符合規定的規定，公司對其作出了停產整頓一天的處罰，整改驗收合格後於9月3日恢複生產，該公司規定凡是生產、安全、技術方麵的分管領導、部門負責人在現場安全生產檢查中，發現有影響安全生產方麵的隱患，可以立即停下不進行停產整頓，凡是跟班、巡查安監員發現有影響安全生產的隱患時，必須立即彙報公司調度室，現場督促進行整改;嚴格責任追究，公司嚴格各級領導帶班、跟班、值班製度，規範管理人員下井責任，對違反規定的“三違”及隱患一律5倍進行處罰處罰，凡是發生輕傷及以上02manbetx.com 的，一律5倍進行處罰。(何永興)
