晉煤集團鐵運公司巧把增收節支“三張牌”

鐵運公司巧打增收節支“三張牌”　　

麵對當前煤炭市場的形勢，鐵運公司樹立全員過“緊日子”的思想，巧打增收節支思想認識、挖潛增效和技改節約“三張牌”，紮實推動各項工作水平全麵提升。

　　巧打“思想認識牌”

為了認真貫徹落實集團公司《關於開展樹立過“緊日子”思想 為企業增收節支提供正能量活動的通知》，鐵運公司通過LED顯示屏把每天的運量及公司增收節支好經驗、好做法顯示在上麵，讓全體員工隨時都可以了解到當前的嚴峻形勢，進一步增強職工的責任意識、危機意識和成本觀念，齊協力增收切支，、挖潛增效。此外，還通過公司局域網、《鐵運青年》、宣傳欄等有效載體，廣泛宣傳特殊時期的運輸經營方麵麵臨的嚴峻形勢，切實把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，同時把各生產站段在增效節支方麵的好的做法、好的經驗進行了刊登和報道，營造了增收節支的濃厚氛圍。

巧打“挖潛增效牌”

鐵運公司圍繞細節做文章，從內部挖潛入手，堵住浪費漏洞。公司所屬各科、段要加強領導，提高認識，切實把增收節支工作作為深入開展全麵預算管理工作的一項重要任務來抓，結合本單位的生產特點製定切實可行的增收節支計劃和措施，並將各項指標進行細化分解，做到橫向到邊，縱向到底，責任落實到人。努力抓好生產組織，在保證生產和管理需要的同時，下大力氣抓好本單位材料消耗和回收複用工作，通過減少材料消耗和修舊利廢實現材料成本的有效降低。在日常辦公方麵，鐵運公司出台了《日常辦公管理須知》，積極推行無紙化辦公，各類文本材料全部用網絡進行傳輸，減少紙張打印。同時，加強內部管理，嚴格計量考核，消滅無功負荷，對外單位結轉的水費、電費，相關責任人要簽字確認，做好轉供水費、電費的收費工作，派專人專項檢查整改長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機、傳真機等24小時不關機現象，讓職工養成“低碳”辦公的好習慣。

　巧打“技改節約牌”

鐵運公司鼓勵職工學習節支降耗的新技能，掌握節支降耗的新本領。積極開展修舊利廢活動，激勵幹部職工爭做崗位提效標兵和技術革新能手。以實際行動參與到“修舊利廢”、“小改小革”等活動中來，利用現有的工具材料動手、動腦筋、想辦法修複損壞的辦公桌、待班室長條椅子、電風扇、塑料油桶、提水桶、食堂用具等物件，做到有行動，看得見，有成效，做好閑置、廢舊物件和設備回收再利用。

電務段綜合修配所積極響應公司“增收節支、挖潛增效”的號召，遵循“能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委”原則，組織精兵強將利用作業間隙，將現有的三角鐵、鐵皮等原材料，根據各工區地理位置及尺寸大小，量身定做了12個貨架，做到了材料利用的最大化，僅此一項就為公司節約材料費用支出2萬餘元。雖然省下的錢不多，但節約意識卻在職工的心中生生根發芽。在日常工作生活中不浪費一張紙、一度電、一滴油、一滴水、一個小零件，為公司的節支降耗出一點力，真正把節支降耗工作落到實處。
作者：孫彩霞