金黃莊礦業公司實施年度目標會戰

　　增強六種意識 堅定會戰信心

　　金黃莊礦業公司實施年度目標會戰

　　金黃莊礦業公司堅定2013年底前投產目標不動搖，堅定煤電建循環經濟發展方向不動搖，以“企業瘦身行動”、“商業模式創新”、“全麵市場化管理”為重點，強化六種意識，實施年度目標會戰。

　　增強效率意識，堅定2013年底試生產目標不動搖。繼續紮實開展“礦井建設攻堅年”活動，分別組織“雙突”災害治理、係統優化、施工工藝等技術攻關，重點開展“低透氣性煤層高壓水壓力增透技術應用”、“硬岩快速掘進技術”、“軟岩支護工藝”、“煤矸一體化運輸”、“礦井自動化應用”等課題研究。確保9月份完成選煤廠設備安裝、調試，10月份具備入洗條件;12月份礦井工作麵具備聯合試運轉條件。

　　增強執行意識，圍繞 “瘦身行動”、“商業模式創新”、“全麵市場化管理”三項重點，落實“減人提效”。按照集團公司“三提三減”的總要求，積極推進裝備升級，改造-800大巷運輸係統、首采區單軌吊配猴車的輔助運輸模式;力爭裝備第三套綜掘機;對井上下電器設備進行自動化係統改造，固定崗部分崗位實現無人值守，重要設備達到管控一體化，減少井下作業人員，確保建成千人礦井，百人選煤廠。

　　增強規範意識，推行兩班製生產。按照生產礦井的要求組織生產;規範人力資源配置，推進大部室建設，井下生產及選煤廠實行兩班生產、夜班檢修組織模式，輔助單位實行“大區製”;三季度末建立礦井、區隊、班組、崗位四級市場，並逐步完善各級結算價格體係，首先在機運工區、通防工區推行市場化結算;投產前逐步建立政務、區務大廳。

　　增強安全意識，強化科學治災。堅持“瓦斯02manbetx.com 零報告”製度，重點抓好首采區瓦斯抽采和揭煤防突工作;加強通風管理，杜絕監控盲區;推進與中國礦大等相關科研單位的深層合作，定型金黃莊瓦斯治理及防突全套體係、流程及模式。

　　增強質量意識，深化標準考核。牢固樹立“樸素的、本質的、人本的質量標準化”的理念，規範工程質量監督、管理程序，深化質量標準化考核。開展“掘進安全質量標準化競賽活動”和“專業達標整治活動”，投產前建成“一個標準化采區、一個標準化機電硐室、一個標準化皮帶機道、一個樣板化迎頭、一個樣板化運輸線、一個樣板化瓦斯抽放巷”。重點抓好生產裝備安裝、選煤廠安裝、巷道成型質量控製，以建設“精品工程”為目標，重細節、上標準、嚴考核，實現礦井投產之日即是礦井達標之時目標。

　　增強群眾意識，創新活動內容。把教育實踐活動與創建“幸福企業”結合起來，重點抓好黨員幹部“四風”問題排查工作，堅持越是困難時期越是改善職工生活、改善工作環境，豐富職工生活，增強職工“幸福感”，團結、帶領廣大幹部職工，凝心聚力、不斷超越，確保教育活動與礦井建設兩不誤、雙提升。

　　姓名：魏曉 熊長海 王凡