柴裏煤礦強化經營管控力促經濟運行質量上台階
柴裏煤礦強化經營管控力促經濟運行質量上台階
王亞峰
針對當前嚴峻的煤炭市場形勢，棗礦集團柴裏煤礦牢固樹立“過窮日子、過緊日子思想”，不斷堵塞管理漏洞，挖掘管理潛力，厲行勤儉節約，拓寬增收渠道，在市場逆境中推動經濟運行整體質量上台階。
完善製度堵漏洞。不斷提升資金預算管理力度，嚴控大額支出和非生產性支出，管好用活資金，確保每一分錢都用在刀刃上，花在為民謀利上。製訂了規範發票管理、辦公用品、車輛運輸、專項資金等管理辦法，從源頭上壓縮費用支出;強化生產成本控製，對專業公司和部門製訂了經營目標承包考核辦法，有效激發隊伍內生動力。按照“誰欠款誰追債”的原則，強化了債權清收工作，製訂了《關於依法清收債權的實施辦法》，有效維護了企業的合法權益和經濟利益。
嚴抓投入壓縮支出。嚴格實施“陽光招標”製度，規範物資招標采購流程管理，定期對常用物資進行市場調研，建立了“市場價格數據庫”，今年以來，通過陽光招標節約采購資金近800萬元。深入開展以節人、節電、節水、節材、節支為主要內容的“五節活動”，深化人力資源優化整合，大力實施科技降本，積極探索支護形式，設計自製了順槽U型棚，減少二次巷道維護;強化用電管理，實施避峰填穀製度，杜絕設備空運轉及大馬拉小車現象，利用變頻技術合理調整設備運行狀態，做到點滴節約、聚沙成塔。
回收利用廢物創效。不斷灌輸“省下的就是掙來的”意識，培養幹部職工算細帳、細算帳的能力，要求全體職工厲行勤儉節約，從小處著手，從一點一滴做起，抓大不放小，深入開展修舊利廢、回收複用、物資調劑、報廢設備拆解利用等工作，真正做到廢舊物資零丟棄。堅持“能維修不外委，能自製不采購”的原則，不斷提升礦自製自修能力，礦自供材料和服務業務占總采購金額的一半。
狠抓煤質源頭增效。大力實施采掘效率提升活動，堅持正規循環，強化目標管理，穩定煤炭產量，保障生產效益;針對市場形勢，實施大精煤戰略，強化采掘、運輸、地麵揀選和洗選環節控製，把煤質質量與職工收入掛鉤考核，不斷提升職工的質量意識;實施原煤全部入洗策略，加大煤炭洗選力度，提高煤炭品位，走精煤高端路線，實現市場的占位提質上檔，精煤產量連創新高。千方百計抓回收率，踐行“惜煤如金”理念，大膽實施了端頭放煤、旋轉開采、外延式開采等新工藝，大力開采邊角煤、殘次煤，實現了煤炭資源的顆粒歸倉。
