柴裏煤礦規範班組管理 築牢安全防線
今年以來，柴裏煤礦充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，以“係統安全、本質安全”建設為導向，關口前移抓現場，重心下移保安全，全麵實施班組規範化管理，築牢了礦井安全管理前沿防線。
一是召開好班前班後會。班組每班前認真排查薄弱人物，對照薄弱人物排查表，重點排查，針對每一種薄弱人員分別采取針對性的處置措施，實現對人的本質安全管理。完工後所有職工在會議室召開班後會，由質量驗收員對本班工程質量進行點評，並指出扣分項，下一個班注意避免出現;再由安監員對本班生產中出現的隱患落實情況，問題閉合情況進行點評，沒有閉合的問題移交下班;最後由班長、副區長對本班的工作進行總結，總結不足和出現的問題，提出下步的整改措施和今後需注意的事項，按準軍事化列隊升井。
二是堅持崗位安全指數評估、安全風險等級評估、安全環境準入評估製度。每班上崗前，由班長牽頭分別組織職工進行安全指數評估、安全風險等級評估、班組安全環境準入評估，班組長根據職工的綜合技能和評估情況、結合職工的性格特點，對職工與崗位進行“適應性配對”，逐一確定每一名職工適合的工作崗位，對每一名職工都要做到動態排查、準確把握、有效控製。凡是不進行崗位評估或評估後達不到準入條件的一律不準開工。
三是各崗位進行隱患排查。到達工作麵各崗點嚴格按崗位標準流程操作，上崗前，對本崗位和相關崗位的安全狀況進行排查，排查的隱患記錄在《崗位安全隱患防控日誌》上，並如實彙報給班組長和安監員，然後采取措施進行整改，經安監員和班組長驗收後方可工作。跟班副區長、班組長、安監員堅持班前、班中、班後三巡查，排查現場隱患，對查出的問題實施隱患牌板公示、隱患點標識公示，認真落實現場治理和防範措施。
四是進行“三位一體”交接班。當班工作結束後，跟班副區長、班組長和安監員對班組所轄範圍內的安全狀況進行全麵摸底排查，由班組長將排查出的隱患記錄在《班組隱患防控日誌》上，並落實整改責任人，然後立即組織本班組力量及時處理。隱患整改後，由跟班幹部、班組長和安監員聯合驗收，實行“三位一體”雙簽字製度，在現場與下一班班組進行交接。(劉光賢)
