柴裏煤礦兩大舉措實現人盡其才
柴裏煤礦兩大舉措實現人盡其才
王亞峰
棗礦集團柴裏煤礦加快實施人才培養工程，通過“搭建平台、創新途徑”兩大舉措，大力開展全員培訓、崗位培訓、繼續教育，加大知識更新能力培訓的力度，努力培養複合型、專業型的高層次人才，促使各類人才脫穎而出、人盡其才，為礦井發展提供了強大的智力支持和人才保證。
搭建能力提升平台。該礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養平台，提高全員的基本素質、基礎技能和專業技能。依托柴裏大學，分層次、分專業集中對崗位工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等，先後開辦了班組長、絞車、維修、支部書記等多個培訓班。各區隊利用班前會的學習時間，對職工進行安全、技能等培訓。還建立了班組、區隊、礦三級崗位練兵比賽的係統網絡，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術比武等多項活動，使崗位練兵麵達到了90%以上。建立實踐基地，在機修廠、綜修廠、柴裏大學等單位建立了“實景”培訓基地、青工培養基地，實施實際、實地、實物現場培訓，將職工技能培訓引向深入。為建立合理有序的人才儲備、培養、選拔體係，該礦積極探索建立人才梯次後備幹部隊伍和公平競爭機製，先後建立了安監員、班組長等後備人才庫，並組織了清欠人員、合同管理人員、安監員、核算員公開競聘上崗，實現了“能者上、庸者下、平者讓”的良好競爭局麵。他們還加大以管理創新為主題的培訓，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優化企業內部管理。
創新人才培養途徑。該礦根據職工需求和專業技能特點，探索實施個性化、多樣化的人才培養模式。構建起以強化專業技能、突出創新能力、提升文化素養為主要內容的人才培養體係。該礦因材施教、分類培養，本著先培訓、後上崗，上崗準入、優勝劣汰的原則，讓生產一線職工熟練掌握崗位技能，適應生產要求。該礦大力開展百項優秀科技創新項目、百名優秀科技創新人才“雙百工程”評選活動。在優秀科技創新和管理創新成果、小改小革創新項目、“節能減排”金點子、“建言獻策增效益”優秀項目等方麵全年至少評選100個優秀科技創新項目;按照職工科技創新貢獻和各類技術比武成績，設立優秀科技人才、技術狀元、技術標兵、技術能手、首席技師、金藍領等榮譽稱號，年底進行大張旗鼓的表彰總結，大力激發了職工學習創新的積極性。圍繞“學、比、查、提、評”五個環節，開展管理人員個人素質和現場管控能力“雙提升”活動，製訂“雙提升”學習計劃，舉辦幹部素質提升強化班和內部競賽活動，每月分別評出一個最優、最差管理人員，給予200元的對等獎罰，不斷提升管理幹部從業的危機感和壓力感。
