柴裏煤礦多措並舉紮緊材料浪費口

　　完善管理流程控製 獎罰分明

　　柴裏煤礦多措並舉紮緊材料浪費口

　　王亞峰

　　麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，棗礦集團柴裏煤礦高舉“節約辦企”的大旗，以完善流程控製、杜絕材料浪費為切入點，深化“雙降、雙提、雙保”活動，嚴抓成本控製，厲行勤儉節約，向企業管理要效益，牢牢把握應對困難和挑戰的主動權。

　　堵塞材料浪費製度漏洞。該礦針對基層單位小倉庫存在的物資材料積壓閑置現象，對材料的計劃、審批、招標、采購、存儲、領用、回收、複用整體管理機製進行全麵重建。

　　在去年進行基層小倉庫全麵清查整頓一次性取締小倉庫27個的基礎上，該礦按照規範化“大物流”的模式，建設了“一個倉儲配送中心”和“五個專業分庫”，對全礦所有物資材料進行統一管理、統一發放、統一調劑，實施24小時材料配送，方便各基層單位隨時領取。並成立了招(議)標辦公室，對全礦采購物資進行統一市場調研、招標，並對500餘種常用材料的市場價格進行了周密市場調研，切實壓縮采購成本。

　　為避免基層小倉庫的回彈和物資的再次積壓，該礦靈活調整製度，推行了富餘材料“退庫回收”製度，規定凡是使用不完的材料，可以申請退庫，由礦按照退庫材料的價值削減相應單位成本，取得了一舉兩得的效果。既解決了基層單位成本壓力，培養了他們按需領用、主動退回富餘的良好習慣，避免了材料再次積壓、重複采購的現象。

　　讓廢舊物資更有價值。在抓好倉儲管理的同時，該礦又把整治的目標瞄準了“廢舊物資”，該礦打破“廢品廢賣”的觀念，提出了“廢棄物資必須零價值”的理念，規定凡是能夠通過修複、複新後使用的物資材料不得廢棄。

　　該礦采用“大變小、長截短、彎取直、少積多、舊複新”等靈活的方式，對廢舊鋼板、工字鋼、十字梁、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進行回收使用，不斷提升自修能力，加大對廢舊設備的自製修理，對不能維修的廢棄設備采取“卸螺釘、拆配件”的方式挖掘最大價值。

　　為進一步抓好廢舊物資的循環利用，他們在倉儲中心建立了“廢舊物資輪轉超市”和“井上、井下兩個廢舊物資集散地”，對廢舊物資進行統一回收、統一管理、統一修複。

　　在“廢舊物資輪轉超市”筆者看到，小到螺絲配件大到各類機電設備應有盡有，前來選用、領料的人絡繹不絕，明顯比領用新材料的人多。

　　“這些物資有的是舊的，有的是壞的，經過修複處理後完全可以使用，但價格隻有原值的30%-50%，便宜又好用，基層單位為了降低成本，選用舊件的熱情很高，有時為了一個都看上的配件雙方爭的臉紅脖子粗”，該礦倉庫主任吳敬法如是說。

　　不僅如此，為加快積壓和廢舊物資循環使用速度，該礦建立了“礦內積壓物資調劑網絡查詢平台”，對各類積壓和廢舊物資全部由專人及時輸入網絡係統，第一時間向全礦發布物資信息，加快積壓和廢舊物資的輪轉速度。

　　拴住材料浪費的“牛鼻子”。該礦注重提升職工的節約意識，不斷向職工灌輸“省下的就是掙來的”成本意識，利用各種宣傳載體營造濃厚的節約氛圍，要求職工從節約一滴水、一度電、一張紙、一塊炭等細節小事做起，爭當“本質節約人”。

　　他們善於發揮“經濟杠杆”作用，依靠完善的節約製度努力培養職工的節約習慣。把生產成本直接分解到各區隊、班組、個人、工程，並把成本控製的好壞直接與職工工資相掛鉤考核，對節約工作抓的好，成本控製出色的，按節約比例獎勵給班組職工，從而從根本上調動了職工主動節約的積極性。

　　與此同時，他們對浪費行為進行嚴肅處理，成立了以礦長、黨委書記任組長的“厲行勤儉節約反對鋪張浪費”領導小組，組織人員深入機關科室、區隊網點、班組現場嚴查鋪張浪費，對“長明燈、長流水、跑冒滴漏、鋪張浪費、花錢大手大腳、違規乘車就餐”等各類浪費行為進行嚴厲打擊。

　　推行了“浪費材料回購”製度，他們規定凡出現物資、材料浪費現象的，由責任單位按材料原值的5至20倍進行回購，回購資金由責任單位落實兌現到責任班組和責任人，並把材料浪費、丟失等現象，納入“三違”界定範圍，形成了安全經營聯管聯防體製。

　　前不久，該礦鑽機隊因丟棄1根鑽杆被礦檢查人員發現，由工區出資480元從礦進行回購，整整是鑽杆本來價值的10倍。

　　“經營企業要像居家過日子，隻有節點、省點、掙點才能把日子越過越紅火”，該礦礦長徐永和如是說。