陝煤化神南紅柳林礦業公司構建“匠心益新”創新文化紀實
陝煤化神南紅柳林礦業公司構建“匠心益新”創新文化紀實
2012年以來，陝煤化神南紅柳林礦業公司始終將創新作為企業發展的原動力，注重在企業發展中創新，在創新中發展，以理念為引領，以製度為保障，以機製為導向，在文化、安全、學習、管理、科技等方麵進行深入、持續地創新，構建了“匠心益新”創新文化，形成了“開拓創新、天天求新、日日達新”的礦區濃厚氛圍，實現了“人進企進、人新企新、人企合一”的新格局。截止今年8月底，全公司共申報創新項目1127項，評審通過655項，這些創新項目的推廣應用累計為該公司帶來上千萬元的經濟效益。
持續創新是企業永續發展的不竭動力
“匠心益新”創新文化是“心•Xin”文化的子文化，是其重要的組成部分。
“匠心”寓意紅柳林人具有能工巧匠般的奇思妙想，持續不斷的改進；紅柳林公司運用心本管理理念，依靠全員智慧，開拓創新。“益新”寓意紅柳林人時時堅持改善和創新，每天都有新的變化；紅柳林公司漸次提升，日新月異。該文化包括新之意-釋義、新之魂-理念、新之律-原則、新之序-程序、新之涵-領域、新之本-機製、新之韻-特色、新之花-成果等8部分內容。
該公司以全員崗位創新為基礎，不斷延伸觸角，豐富、擴展創新的內涵和外延，逐步拓展到安全、技術、學習、管理、經營等各個方麵。建立了具有紅柳林特色的“心•Xin”文化體係，形成了“挽手貼心”安全文化、“匠心益新”創新文化、溝通文化、學習文化、執行文化、標杆文化六個子文化，為公司的持續健康發展提供了強大的精神支柱和動力源泉。在學習上形成了“五四”學習創新體係，引導全員學做人與實做事相融合，學理念與重落實相融合，學經驗與汲教訓相融合，學方法與調心智相融合。構築了管理階段轉型、經營核算單位轉型、員工工作態度轉型、管理底線轉型為主要的管理創新內容，為管理工作指明了方向。完善了三出發、三重點的三三導向科技創新，立項科技項目19項，已完成4項。形成了三個市場、三個製度、三個轉型的三三經營模式，豐富了內部市場智能化內容，拓展了經營創新領域。
持續創新，使該公司取得了顯著成績。該公司的《生活汙水處理站MBR新技術應用研究》、《陝北礦區建設一流現代化礦井綜合技術和管理研究》兩項科研成果，分別獲得第六屆陝西省煤炭工業科技二等獎和三等獎。帶式輸送機動態設計及關鍵裝備研究項目獲得集團公司科技進步二等獎。7m超大采高綜采自動化工藝與工作麵總體配套技術研究等5個項目分別榮獲神南公司科技進步一、二、三等獎。水泵機械密封實驗改進等6個項目分別獲得神南公司職工技術創新成果一、二、三等獎。並分別榮獲集團公司、神南公司“2011-2012年度職工創新活動先進集體”榮譽稱號。
良好的創新機製為企業發展注入了活力
該公司總結提煉了“崗位就是創新點，員工就是創作者”、“問題就是創新源，不足就是動力源”、“創新不分大小，重在實用有效”等創新理念，在思想層麵積極引導全員開展創新，為全員創新注入了活力。
同時，該公司完善激勵機製，製定了全員崗位創新管理辦法，按照“尋找問題→研究攻關→驗證推廣”10個環節完善的崗位創新流程，出台了獎勵政策，激發了員工的創新熱情。
員工圍繞一台設備、一個工具、一段工作區域、管理方法、技能提升等多個方麵，掀起了你追我趕、爭先恐後的崗位創新熱潮。例如：圍繞一台支架，一個月就有6項創新。手動閥是控製端頭支架升降移動的關鍵部位，由於清煤裝載機經常碰觸，影響安全操作，綜采二隊員工李華玉對手動閥的方向進行了改造，防止了機械碰創。二次，他又加裝了防護盒，防止其他人員誤操作。胡儉為提高操作係統的安全可靠性，將機械手動閥更換為先導電磁閥，使控製操作更簡單、更方便，並減輕了維修人員工作量。李華玉又不斷琢磨，在控製部分加裝了安全防護罩和安全鎖，專人專用。李濤看到別人都在創新，也不甘落後，在人員操作區域增設了大側護板，保障了操作人員的安全。劉學華則在端頭支架上加設了三組噴霧，降低了煤塵。就這樣，一台超前支架，在一個多月不斷發生著變化。同時，一台膠輪車就有16項創新，一條皮帶係統就有36項創新。通過對創新項目推廣實施，保障了安全，節約了成本，提高了效率。
在流程上，申報人首先將創新項目上報所在單位，所在單位組織人員進行初步審核，審核後，上報公司創新辦公室，創新辦公室收集整理後，組織以公司領導為組長的驗收小組進行全麵評估驗收，通過公司驗收的創新項目會進行公布，編號歸檔、掛牌命名並在全公司推廣使用。為了保證公平，公正，驗收小組實行一套人馬，一個標準，驗收到底。
崗位創新成為員工成長成才的驅動力
為了能讓創新真正成為員工展示才華、實現人生價值的舞台，該公司成立了創新領導小組，建立了“產學研”係統技術保障，設立了創新基金，組建了創新團隊，提供了明確的組織、資金和人才的保障。並通過多種形式和載體，為員工搭建了自主管理平台，讓樂於奉獻、善於思考、願意幹事、能幹成事的員工，有舞台、展才華、得實惠、受重用。
該公司每月對鑒定通過的創新項目進行獎勵，年底對累計創新積分達前30名者再進行獎勵。2012年，共累計對員工進行創新獎勵兩百多萬元，並以發明者的名字命名創新成果，並在全公司各個領域推廣。同時，注重對員工原創產權的保護，尊重原創精神，建立原創台賬及記錄。
連采隊隊長王寶貴是2012年的創新狀元，可以說創新讓他名利雙收，不僅奪得了年度“創新狀元”的桂冠，還被公司獎勵50萬元西安住房一套，而他所在的連采隊在公司的年度評比中出了2個創新能手、2個創新明星。截止今年6月份，該隊有74項創新通過了公司的綜合驗收。該隊的采掘工藝創新和支護工藝創新，使該隊的巷道成型、錨杆支護平直工整、成排成線。
（馬盼盼）
