神寧煤化工甲醇廠氣化一車間 開展“提管理增效益”活動

針對今年嚴峻的煤炭經營形式，氣化一車間上下齊動員，全車間、全方位、全員開展“提管理增效益”活動，強化管理，地毯式、覆蓋式排查隱患，壓縮成本，全力實現效益最大化。

作風建設上提管理增效益。該車間領導幹部堅持黨的群眾路線，不斷轉變工作作風，當值班期間深入一線，融入群眾，發揮出頑強拚搏精神，充分調動員工的主動性、積極性；讓意見箱走進班組，帶頭聽取群眾意見，自覺接受群眾監督，將找差距、抓整改、促提升進行到底。確保全年各項指標的完成。

安全生產上提管理增效益。超前預控，降低不可預知性隱患的風險度，風險辨識全麵係統，定期排查並按照五定原則逐級消滅安全隱患，避免微型隱患擴大化；嚴格落實七要點、十六化各項規定；通過技術比武、消氣防大賽、應急演練等提高員工的操作技能和應變能力，減少非計劃停車02manbetx.com 和人員傷害02manbetx.com ，保證生產的安全連續運行。

經營績效上提管理增效益。按照三級計量四級考核標準，嚴格控製界區添加劑、分散劑、冷卻水、蒸汽等的消耗指標，開展以比安全生產，比成本控製，比精細管理為主題的本質安全型、質量效益型、創新驅動型、和諧發展型及節約環保型的五型勞動競賽，定期進行設備維護保養，降低設備損耗，做好修舊利廢工作，真正實現降本增效。

革新創造上提管理增效益。五小活動深入班組，小改小革、合理化建議，技術改造多舉措優化工藝，提高裝置運行平穩率，五年來近千次的小改革為增產增效提供根本保證。