一個采煤班安全生產37年的秘訣
一個采煤班安全生產37年的秘訣
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區采煤二班班長韓金榮結合本班組工作實際，創新實施“四位一體”班組安全管理法，在2010年公司開展“五零一達標”班組競賽以來，連續10次獲得“五零一達標”先進班組;在創水平競賽中兩創冀中能源薄煤綜采新紀錄;被冀中能源和峰峰集團公司評為勞動競賽“先進集體”;2011年被河北省安監局、河北省總工會評為“安全生產十佳班組”，2013年獲全國總工會“工人先鋒號”桂冠。截止9月6日，已實現安全生產37年零313天。
一、抓好思想教育，提高安全意識
在采煤一線堅守多年的韓金榮注非常重發揮安全思想教育網絡的覆蓋作用，一是堅持開展好每周的02manbetx.com 案例教育，用本單位身邊員工活生生的案例警示教育員工，至今這項活動已持續開展了15年;二是在班組內實施“班組安全管理責任製”，發揮群監員、青安崗員、質量驗收員等班組骨幹優勢，加大安全檢查和驗收考核力度，使員工在現場工作中接受到動態安全檢查與教育;三是利用安全宣教牌板、親情全家福牌板，開展班前安全理念係統教育、親情化教育，在班組集體安全宣誓完畢告誡大家說：“家裏人看著咱幹活兒哩，不認真按01manbetx 幹沒法向家裏人交代”;四是在員工中開展“安全星級員工講評”活動，把職工的業務技術與理論學習、崗位遵章守紀、現場優質施工、班後安全交接班等列入考核範圍，實行星級式考核，並建立員工安全考核檔案，考核分數達到75分以上者為一星級;分數達到80分以上者為二星級;分數達到90分以上者為三星級，分數達到95分以上者為四星級。考核與每月經濟分配聯掛，與安全合作夥伴評先評優聯掛。實行月考核、月講評、季表彰的講評方式，促使了員工真正從內心深處牢固樹立爭先創優意識、自主保安意識和聯保互保意識。今年以來共評出安全四星級員工28人次，並及時對他們進行了獎勵，調動了人人爭當安全星級員工的積極性，安全作業的意識得到了不斷鞏固和提高。
二、抓好基礎管理，確保安全高效
一是堅持高標準嚴要求，以優質施工保障穩固的安全作業基礎。堅持對現場施工以嚴於部頒質量標準嚴格要求，使員工養成了嚴尺卡寸的作業習慣，提高了現場施工的安全係數。比如工作麵點柱直率要求偏差不能超過100mm，該班要求是不能超過50mm，更加有效地穩固了安全施工的基礎，讓施工質量保持在高水準狀態，多次在峰峰集團安全質量標準化工作驗收中獲得“精品工程”。
二是堅持實施班組 “四勤三和諧”工作製。“四勤”，就是在實際工作中認真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到腿勤巡查隱患，眼勤發現問題，嘴勤指揮到位，手勤及時處理問題。“三和諧”，就是在實際工作中要求員工認真做到人與物的和諧，人與人的和諧，人與環境的和諧。通過現場做好頂板支護管理、機電設備檢修、點柱維修維護，實現人與物的和諧;通過做好班組員工的安全思想工作、幫助員工解決實際困難、搞好施工過程中的互保聯保、搞好現場技術幫教來實現人與人的和諧;通過組織搞好工作麵現場的“6S管理”，實現物料碼放整齊、管路線纜吊掛有序、兩巷文明生產潔淨，實現人與環境的和諧。這樣做的結果，保證和促使了每個在現場施工的班組員工認真規範作業，不斷提高了安全作業能力。
三、落實保障措施，安全持續發展
一是在班組中堅持開展班前安全學習“每日一題”、每周三的安全技術培訓以及參加采礦公司組織的員工崗位工種培訓等活動，加大力度，豐富措施，努力為搞好安全生產加強後勁儲備;二是組織開展了長期的新老工人“傳幫帶”活動，並製定相應的獎勵措施，凡認真帶徒弟、手把手教徒弟的老工人，每人每月給予100元的獎勵，鼓勵老工人向新工人傳授安全作業技藝，在規定的時間內徒弟能夠獨立完成工作任務，再一次性獎勵老工人100元;三是堅持開展“創建學習型班組”活動，堅持組織班組員工開展班後工作講評和疑難問題討論攻關活動，使員工在這項活動中逐漸增強了解決安全作業疑難問題的能力，提升了員工隊伍整體的安全作業水平。今年以來班組員工開展技術攻關12項，很好地解決了生產中的安全難題。
四、搞好活動促進，安全生產創佳績
實際工作中，韓金榮根據不同時段開展多種形式的競賽活動，推動和促進本班組安全生產不斷取得新成績。一是在全班員工中開展月評“十佳優秀員工”活動，鼓勵員工在實際工作中爭當質量標兵、安全明星，在表彰獎勵的同時，還把競賽結果作為年度評先評優的重要條件，調動了廣大員工的生產積極性。二是堅持在班組群監網員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻、安全當先鋒”勞動競賽活動，在班組員工中開展了“質量能手優勝賽”、“安全明星擂台賽”等活動，大大調動發揮了全班員工的工作熱情，挖掘了員工的工作潛力，在質量、安全、效益等經營工作中起到了積極推進的作用，也促使全班的安全生產工作不斷取得新的進步，為企業的科學發展、和諧發展做出了積極的貢獻。
(李秋衛 郭慶春 李鳳東)
