瑞能煤業黨政工齊抓共管，同心協力共築安全生產防線

據悉該礦堅持黨政工齊抓共管，專兼並舉、群防群治，強化幹部走動式管理，並按照該礦下發的《瑞能煤業幹部走動式管理考核實施細則》進行嚴格考核獎懲。同時加強製度宣傳落實，逐步讓管理人員形成幹部走動式管理的自覺性，讓廣大員工明白幹部走動是管理的積極意義，爭取廣大員工的積極配合，從心底讚同幹部走動是管理不是走形式，從而敢向領導說實話，將領導當成老師一樣請教問題，使得全礦形成幹部走動管理的良好局麵，黨政工同心協力共築安全生產防線的良好局麵。

禍多藏於隱患，而發於人之所忽者也。在隱患排查方麵，該礦重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查。礦要求管理幹部將日常工作納入到走動管理中來，走動時做到“背兜五帶、九定、十二查、五拓展”。走動式攜帶走動路線互動確認簽字卡，在井上下重要機房或董事走動檢查時攜帶十二查表格，明確檢查內容和標準。同時將安全風險預控管理也納入到走動管理中來，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理製度；從細節入手，從點上突破，紮實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確幹部走動檢查重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前預控，實現“避微於無形”。在管理幹部平時走動時，對走動路線上的所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、複查、考核閉環控製，實行互動式檢查，管理幹部深入基層崗位，剖析每個崗位可能遇見的隱患和危險，使其不斷提高遵章作業的自覺性。同時大力推行現場全員手指口述安全風險評估和班評估製度，及時發現和消除02manbetx.com 苗頭。並針對一通三防、頂板支護、輔助運輸等重點工作，狠抓跟班幹部、班組長和安監員、群監員、黨員的安全監督作用，重抓交接班、中夜班和零散作業人員等薄弱環節，促進安全生產穩步進展。

推進安全精細化管理，考核定成敗。該礦本著有利於推進安全生產，強化幹部職工安全意識為原則，精考細核：一要具有層次性，實行逐級考核；二要保證全麵性，從領導到職工實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、鐵麵無私、嚴格標準、嚴格執行，領導幹部和責任人要以身作則，帶頭執行；四要實事求是，一切從實際出發，以事實為基礎，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數據正確、過程明晰、結果合理，讓被考核者信服；五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現，堅持重獎重罰原則，認真執行安全生產監督獎罰辦法，加強激勵引導，激發廣大幹部、職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步明確、落實安全責任。建立長效機製，把推進安全精細化管理工程與礦井各階段生產、任務、目標和發展規劃緊密結合，與礦井文化建設有機結合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟、腳踏實地、穩步推進，堅決杜絕時冷時熱、時快時慢、時好時壞；做到按部就班、不等不靠、穩紮穩打、求真務實、步步為營。

通過將幹部走動式管理和風險預控的有機結合，對管理幹部和技術人員進行了風險預控培訓，讓管理幹部明白崗位和作業環境的危險源辨識方法，充分利用風險預控信息管理係統對現場的危險源進行監測和預警，並根據預警信息及時進行整改。通過對危險源的監測和預警，03manbetx 出風險管理中薄弱環節和重點，有針對性的進行控製和整改，有效減少和消除危險源，實現了過程管理的風險預控，保障了安全生產。同時改變了原來管理幹部隻是呆在辦公室裏翻閱各種數據和聽取報告的局麵，切實讓廣大管理幹部深入到生產現場、職工中間、重要場所，直接地麵對麵地同職工交流。在走動中，管理幹部的主要角色是傾聽者，而在以員工的朋友姿態出現，調查問題並給予生產區隊或員工直接幫助，解決生產中遇到的問題、難題；解決員工工作中的困難。同時完成了幹部走動三大目標：傾聽、指導、協助。使管理人員能及時深入現場，了解實際情況，掌握第一手資料，對現場員工進行工作指導和檢查，通過對現場人、機、環境、管理等要素的排查，查找出作業現場存在的隱患、漏洞，及時與現場員工溝通，指導製定出處置措施進行整改，達到安全生產的目的。同時通過日常管理幹部的走動使得廣大職工深深體會到，現在的管理幹部走動下基層是服務廣大職工，不是做樣子的，是實實在在幹事的。

實施“背兜五帶、九定、十二查、五拓展”走動式管理”以來，全礦的管理幹部工作作風有了很大的轉變，聯係工作下區隊的多了，打電話“遙控指揮”的少了；檢查工作到現場多了，看材料、聽彙報的少了；總結工作主動查找問題和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少了；履行職責積極主動對區隊幫助指導多了，批評指責少了。幹部作風的轉變促進了機關與區隊、管理層與職工群眾關係的進一步融洽，幹群之間拆除了溝通藩籬，使得管理者深刻認識到與一線員工是互相依存、榮辱與共的關係，變管理為服務，形成了深入井下一線調查研究、解決實際問題已成為管理幹部的日常習慣和風氣，查思想、查規章、查現場隱患、查安全生產和培訓工作等形成了經常化和製度化，在走動式管理中解決現場生產難題，及時消除了各種02manbetx.com 隱患，拉近了與職工的距離，受到了一線職工的歡迎。

安全發展是煤礦永恒的主題，認識和把握安全生產是煤礦人永遠的追求。安全無小事，細節定成敗，管理是關鍵。在安全管理上，堅定不移地走精細化道路，做到超前預控、責任明確、執行到位，竭盡全力，重心下移抓落實，關口前移築安全，瑞能煤業黨政工齊抓共管共同打造本質安全型煤礦。