瑞能煤業加強調度管理 確保礦井安全生產

據悉今年以來該礦進一步加強調度管理工作，完善調度工作製度，健全調度指揮機構。堅持從落實崗位責任製入手，緊緊圍繞幹部走動式管理、調度基礎管理、應急管理等為重點，結合該礦實際情況，及時展開各項工作，健全調度指揮工作製度，對調度指揮工作高標準、嚴要求，進一步明確職責，規範標準，合理運行，切實增強調度指揮工作在礦井安全生產過程中的主觀能動性，促進整體工作上水平。

該礦加強對調度室業務範圍內的礦井瓦斯監控係統、通訊聯絡係統、人員定位係統、視頻監控係統的完好監管，發現問題，督促管理區隊始終保持良好運行。礦井瓦斯監控係統、通訊聯絡係統、人員定位係統、視頻監控係統在調度指揮工作中的重要性不言而喻，通過信息化平台各大監測監控係統顯示的數據，對各類數據進行了整理03manbetx ，及時了解全礦生產情況和安全狀況，進而指導和組織生產活動的有序高效進行。督促維護人員及時處理故障探頭，補發人員定位卡，對井上下新增的工作場所督促其及時安裝直通調度室的電話，根據井上作業場所的重要性安排安裝視頻監控攝像頭兩處，分別為主井895運輸大巷千米皮帶機機頭處和副井絞車斜巷視頻監控，通過這些工作的開展，極大地促進了安全生產。

同時該礦在調度室部門內部積極開展調度人員“三功兩素”學業務活動，使得調度人員進一步熟悉煤炭生產環節和礦井生產布局、煤層賦存情況、生產接續情況、年度計劃、月度作業計劃；熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟練掌握<<煤礦安全01manbetx >>、<<作業01manbetx >>和<<安全技術01manbetx 01manbetx >>規定及國家、省、市相關法律法規；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風等生產係統狀況；培養高度的事業心和良好的職業道德。

在調度指揮效能方麵。該礦狠抓各區隊信息彙報工作，加強生產調度協調，通過信息彙報動態管理促進安全生產，特別是在停產檢修、災害性天氣停產撤人、複產驗收等重要工作上，確保落實各項安全保障措施，做到跟蹤檢查嚴格落實。認真開好每一天的調度室，協助礦領導將各單位工作進程和工作重點進行安排、協調、落實和獎罰，保證了各項工作的實際性，實現了工作的規範和高效。做好每天的調度工作記錄，詳細記錄我礦的安全生產動態和每天、每班各種生產數據的記錄等，準確及時上報各種資料，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節，統一標準規範，做到記錄真實詳細，準確無誤。

在人員入井考勤方麵，該礦調度室嚴格執行《入井人員考勤製度》和《領導幹部入井帶班製度》，要求礦領導、中層幹部、區隊跟班長，不換衣服不能在調度台賬上簽字，並將領導幹部出入井時間逐個統計造冊，每個人啥時候下井，啥時候升井一目了然，調度主任定時不定時入井檢查各區隊跟班區隊長崗位上崗情況，一經發現立即進行調度會通報批評，情節嚴重的交由礦領導處理，同時將統計結果報送礦黨政一把手和紀委領導；在職工考勤方麵該礦調度室嚴明紀律，嚴禁相互替之間代交考勤牌和上班時不交考勤牌現象，並要求入井人員必須攜帶人員定位卡，同時將入井考勤結果和每個人當月的班中餐補助掛鉤，督促職工嚴格考勤，並實行嚴格的入井人員統計，確保出入井人數數據準確可靠。

今年以來該礦嚴格貫徹陝煤建司各項文件和通知工作要求，做好生產協調，聯絡，督導和服務等多項工作。充當好信息傳遞,決策落實,上下內外溝通的窗口，創新調度工作管理模式，推行調度精細化管理，認真完成生產信息調度管理，加大對井下掘進工作麵和綜采工作麵的現場管理，積極落實幹部走動式管理和生產信息調度管理，合理安排生產，精密部署，突出現場管理和隱患排查，落實安全責任，努力創建信息調度標準化礦井。