新三礦北區開掘區安全生產保證措施
一、組織領導
1、成立安全生產領導小組：
組 長：王照明、張金旗
副組長：張秀平、孫興平、胡建民、李強、王亮
成 員：李 佳、王 錦、張天海、江憲明、苗陸仁、楊紹新
2、職責劃分：
1）區長王照明：是開掘區安全生產的第一責任者，對全區安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及02manbetx.com 時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產02manbetx.com ，排查整改安全隱患。
2）支書張金旗和工會主席李強：是開掘區職工安全教育和思想工作的第一責任者，負責全區職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及02manbetx.com 時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產02manbetx.com ，排查整改安全隱患。
3）副區長張秀平、孫興平、胡建民：是本區安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，並向區隊及礦調度室彙報。
4）隊長張天海、江憲明、苗陸仁、楊紹新：協助區長、支書做好本單位安全生產工作，具體負責分工範圍的具體工作，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
5）技術員王亮、李佳、王錦：是本單位安全工作的技術負責人，及時編製符合生產現場的作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 及各項安全技術措施，並組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格後，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
6）班長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照01manbetx 措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施後，與隊長、區長、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實冀中能源峰峰集團及三礦社區管理處各項安全理念、製度與指導思想，按照三大01manbetx 及安全質量標準化要求施工，積極組織和帶動全區職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任製，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。
3、建立區隊互保聯保，職工作業互保聯保，班組管理人員互保聯保。
4、建立班前提問一道題，班後學習一道題製度，並明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認製度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患後，方可組織職工進行生產作業。
6、推行現場崗位描述和安全確認製度，每個工種必須製定符合本工種的現場操作製度，並嚴格按照製度進行作業，確保現場生產安全。
7、實行安全三彙報製度，每個班由班長一班三次彙報生產過程中的安全生產情況。
8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四、加強班組建設
1、實現班組自治，打好安全基礎。
2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔製度，選拔生產骨幹中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。
4、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。
5、實現班組製度化，製度規範化，有效地管理機製。
四、建立區隊現場安全管理網絡體係
1、按礦要求建立互保、聯保製度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。
3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。
新三礦北區開掘區
2013-9-10
