煤企堅持打好“增收節支”持久戰
“世界船王”包玉剛說：“在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。”而企業增收節支、成本控製的最終目標，就是實現利潤的最大化，而利潤又是企業的經濟命脈，如今，煤企麵臨嚴峻的市場行情，增收節支工作就成為企業長期經營的主線！
說起增收節支工作，讓我想起我們國家的光伏企業現在麵臨的危機，據專家03manbetx ，並不能完全歸於國外“雙反”和經濟危機，在當時的情況，新能源概念一直方興未艾，在歐美對光伏需求保持旺盛狀態時，我國地方政府紛紛上馬光伏項目，盲目無序地擴張。很多企業又獲得銀行貸款，規模迅速發展起來，銀行一年後突然要求還款，導致許多企業資金鏈斷裂。企業麵臨倒閉，這就暴露了成本控製過程中開源的弊端，具有風險性，而體現節流的重要性。胡錦濤同誌十八大報告中再次提出“不折騰”三個字，所謂“不折騰”就是不能貪心求大、不顧實際的盲目建設，要堅持科學發展，否則，那就是“瞎折騰”、“亂折騰”。而我們企業也是如此，今年我們煤炭企業受國內外經濟形式的影響，煤炭市場整體疲軟，如果企業依然把重點放在開拓市場、投資擴張，無疑會增加資金鏈的壓力，一旦資金鏈斷裂，後果可想而知！而我們大多數企業將重心轉向了節流工作，開源的關鍵取決於市場，很難控製局麵，而節流是一個控製資金過度流出的過程。節流的關鍵取決於企業的管理，具有可控性、主動性，隻有加強風險防控，企業才能有發展的後勁，才能增強企業利潤的最大化。
今年，段王煤業作為煤企之一，麵臨煤炭價格一跌再跌帶來的經營壓力，企業積極深入貫徹落實冀中能源集團“降低成本大會戰”和股份公司“進一步深化細化挖潛增效的指導意見”，向精細化管理要效益，最大限度提升企業經營利潤。通過抓技術創新節約資金234萬元，抓成本管控節流。在材料管理上，上半年材料消耗同比減少800多萬元；上半年庫存下降了923.44萬元。在采供管理上，嚴格執行《物資招標采購管理辦法》和《物資比價采購管理辦法》，實行比質比價、陽光、招標采購、降低采購成本，不同類型商品采購價格同比降低了15%—20%。在修舊利廢上，不斷加大廢舊物資的回收、修理、再加工和循環使用，最大限度地提高材料的複用率和使用效率。上半年共複修利用電纜10871米、皮帶1160米、縱梁1015根、H型架423個、皮帶滾67個、上下托滾2259套、檢修各類電器設備569台，共計節約600餘萬元。在非生產性開支上，對業務招待、辦公、旅差、運輸等項費用，進一步出台實施細則和補充規定，相繼完善相關管理規定，責任到人，層層分解，較去年同期相比減少23.65萬元。通過有效地開展增收節支工作，企業上半年各項經費得到了有效地管控，常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒有必要的花一分也是多。這充分體現了企業增收節支工作需要持久性。
節流是企業的生存之本，我們不能不屑一顧於一滴水、一度電、一塊煤的價值，俗話說：“千裏大堤潰於蟻穴”，為了企業長遠的發展，已進入微利時代的今天，節流才能為公司贏得最大的經濟效益。別人能賺錢時我們可以多賺錢。為此，企業要堅持打好“增收節支”持久戰。
