現場和員工思想24小時雙掌控管理規定

冀中能源峰峰集團新三礦北區

現場和員工思想24小時雙掌控管理規定

　　為有效地保持安全生產和員工隊伍思想狀態的穩定，突出“關愛職工，心理疏導”主題，全方位掌控每一名員工的思想狀況，把員工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態，有效製止人的不安全行為。經礦黨政研究決定，特製定現場和員工思想24小時雙掌控管理規定。

　　1.建立網絡結構。各單位要設立專門聯絡員，基層單位建立以區隊黨政正職、工會主席、團支書和班組長為聯絡員的思想動態逐級彙報網絡。及時掌握第一手資料，有針對性地開展工作。

　　2.建立檔案管理。各單位要建立員工檔案，方便對每名員工的基本信息進行隨時調閱，做到心中有數。對員工檔案每月進行更新，特別是員工“三違”、02manbetx.com 、獎罰等內容，實施動態管理。

　　3.建立員工思想預警機製。各單位建立員工思想工作月度計劃（包含預測不安全事項、摸排重點等內容），根據不同時期可能影響員工思想的因素進行03manbetx 研究，把握開展思想掌控的11個關鍵時刻，即：工資收入減少時，春種秋收農忙時，紅白喜事發生時，家庭困難襲來時，節慶假日到來時，個人糾紛纏繞時，幹部群眾關係緊張時，夫妻關係破裂時，子女升學就業時，受到批評處分時，遇有提升機會時。有計劃開展摸排工作，提前預控和員工溝通思想。

　　4. 堅持員工思想動態03manbetx 製度。各單位利用員工思想信息收集卡，做好員工思想動態信息反饋。每月召開一次職工思想動態03manbetx 會，認真03manbetx 本單位職工的思想狀況，寫出職工思想動態報告和員工思想動態信息反饋卡一並於當月28日前報宣傳部。

　　5.開展員工談心活動。各支部要通過各種載體，重點對“十種人”做好談心記錄，即：粗枝大葉粗心人，投機取巧懶惰人，違章過後僥幸人，冒險蠻幹大膽人，迷迷糊糊癔症人，蠻不在乎馬虎人，新婚前後甜蜜人，外界刺激分心人，飲酒貪杯迷糊人，探親歸來疲勞人。幫助他們解決家庭和個人思想問題。

　　6.堅持開展親情化教育。各單位要堅持使用飛信、親情確認、家屬互動等，使思想掌控工作由礦井向家庭外延，進一步將礦井、家庭、個人有機融為一體，齊心協力搞好安全生產。

　　7.注重培育各類先進典型。各單位要通過五零工作法，不斷發現和培育各類員工先進，營造學趕幫超的正氣氛圍，弘揚文明新風。

　新三礦北區開掘區王亮

二〇一三年九月一日