冀中能源峰峰集團羊東礦管理創新提效益

冀中能源峰峰集團羊東礦管理創新提效益

麵對當前嚴峻的經濟形勢，冀中能源峰峰集團羊東礦強化管理創效益，推行技術創新增效益，開展向修舊利廢要效益活動，打出了一套節節本增效的“組合拳”。

科學管理創效益。該礦廣泛征求幹部職工意見，認真總結經濟政策的運行情況，研究製定新的經濟政策。並由技術科、經營管理部、生產管理部、安監部等職能部室和各專業副總工程師認真03manbetx 測算指標，製定完善了各項經營考核政策，指標分解橫向到邊，縱向到底，層層傳遞壓力。該礦加強對成本的控製，實行目標管理，強化對費用指標的獎罰兌現，增大與職工的掛鉤比例，變傳統的“發工資”為職工“掙工資”，對於完不成綜合成本的單位，按規定處罰。同時，該礦還把材料管理融入到內部市場化管理之中，實行材料申請、審批，結算，做到日清日結，建立了物資管理市場價格體係，合理確定各單位材料消耗定額，杜絕了材料的積壓和浪費。

技術革新增效益。該礦以科技為先導，積極推廣和應用新技術、新工藝，使效益最大化。技術人員積極采取措施，加大技術攻關與革新力度，優化生產布局，合理組織生產，保證了礦井生產的正規循環和原煤產量。先後解決了63工作麵煤層薄、傾角大、開采難等問題；實施充填開采、沿空留巷等技術，節省了時間，增加了產量，減輕了職工的勞動強度，獲得了可觀的安全效益與經濟效益。另外基層各單位也紛紛掀起技術革新熱潮。通風區研製的“自動風門”,運用傳感技術，使風門自動開、關，實現了井下風門過車、過人開關自動化，不但提高了井下風門使用的安全係數，減少了維修量，而且提高了風門使用的科技含量，大大降低了設備的02manbetx.com 率。

向修舊利廢要效益。在煤炭市場低迷、煤價一路走低的條件下，該礦開展了一係列“修舊利廢全員行動”的宣傳教育活動。“以前鉗子不能用了想交就交，不交就將就著用，現在交上舊鉗子換來新鉗子，而且還能得到獎勵。”二機電的一名職工道出了其中奧妙。很多主人翁意識不強、存在大鍋飯思想的職工也開始修舊利廢。加強專項資金管理，嚴格控製大修資金，對租賃設備、固定資產設備大修實行承包製，嚴格獎罰。在此基礎上，該礦加強對外修資金的管理，成立了外修領導小組，職能部門參與，對需要外修的設備，由使用單位提出申請，由外修領導小組進行鑒定，選擇地點，製定價格。該礦還為基層單位下達了修舊利廢、自製加工計劃，嚴格考核，增強了各單位的成本意識，降低了材料消耗。

（程敬信）