晉煤集團鐵運公司從“細微”處著手挖潛增效

麵對當前市場形勢，晉煤集團鐵運公司牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，學會過“緊日子”， 從自己崗位做起，從“細微”之處著手，細化節約管理，加大挖潛增效力度，嚴格控製各項費用支出，積極做好增收節支、節能降耗的工作。

大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。鐵運公司倡導材料的重複利用，舊的能用不發新的，能修複利用的舊材料絕不廢棄，抓好管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象。提高利用率，減少浪費，建立起班組之間的使用、交接和消耗製度。在鐵運公司機務段檢修車間對機車各重要零部件落實了修複人、責任人，盡可能地修複破損、廢舊的機車零部件，節約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工餘時間進行修複。對已經報廢的機車配件，有修複價值的小元件也物盡其用。在設備管理上，勤檢修、常保養，延長使用周期。嚴格控製各項材料支出，物資申報。加強儀器、設備日常維護保養工作，及時消除“跑跑、冒、滴、漏”等非正常浪耗現象。
廣泛征集合理化建議，開展QC攻關、“五小”創新等活動，鼓勵職工為減少材料投入、降低成本消耗出良策、獻妙計，積極探索新技術、新工藝、新方法、新設備、新材料，大力開展創新創效、修舊利廢活動。礦區鐵路線路的東窪隧道內可以看到兩百多個易拉罐整整齊齊地“排隊”站鐵軌的兩邊。這是鐵運公司山口職工自己想出的辦法，由於東窪隧道地處群山之中，隧道內一些地段因長年滴水對線路浸濕比較嚴重，天長日久，造成了水泥枕螺栓鏽死，個別地段出現了水泥枕失效，給行車安全帶來極大隱患。職工通過自己的小發明，利用廢棄的易拉罐進行改裝後套在水泥枕螺栓上，進行防護。就這樣，公司一分錢沒花，一個困擾鐵路線路安全的大問題就得以解決。這個小小的創意，有效延長了螺栓的使用壽命，降低了崗位人員的勞動強度，使得整個隧道線路的養護質量得到了很大提高，而且對礦區鐵路的安全運行起著積極作用。為此，鐵運公司把此項納入小革新管理範疇，通過合理有效的獎勵製度，激勵職工開動腦筋、創新思維，尋求降耗增效的新思路，爭做技術革新能手和勤儉節約先鋒。
積極開展“爭當節約型班組、爭當節約能手”活動，號召職工從節約“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕長明燈、常流水，節省每滴油、每個零配件，大力創新節約思路。發動一線職工，立足崗位思考節約新方法，鼓勵大家想方設法提高工作效率和物料的利用率，努力降低成本。也許，對於某些僅有幾人、幾十人的單位、部門、班組而言,平時節約一度電、一滴油、一張紙、一個小零件等算不了什麼，但通過“集腋成裘”，彙聚到集團這個大平台，那可能就是天文數字，千萬不可小視。讓“千百雙手動起來、千百個腦袋轉起來”，讓小發明、小革新出大效益，小點子、小建議促大改進，真正激發廣大職工創造活力，持續提高公司自主創新能力，助推企業發展。