玉華煤礦精細化管理重“精”“細”

“細節源於態度，細節決定成敗。”這是玉華煤礦全體幹部職工在實施精細化管理過程中形成的共識。該礦在推進精細化管理工作中，從安全生產、工程質量管理的基礎入手，抓細節、環節，抓典型、亮點，把精力用在精品工程建設上，有力地促進了礦井精細化管理不斷向縱深延伸。

該礦在加強礦井質量標準化、精細化建設中，一方麵改過去“眉毛胡子”一起抓的做法，將精細化管理12項要素與質量標準化工作結合，分專業負責，細化要素為53個達標點，分專業製定精品作業流程、職工行為規範流程、班組管理流程、精品工程驗收流程四大體係，形成了項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的質量標準化精品工程管理體係。另一方麵在細節管理中，重點放在生產過程中抓精品，強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，獎罰兌現必須到位，評優樹典實行質量標準化一票否決製。

同時以建設一個精品工作麵、一條精品行人係統線、兩個精品掘進頭，細化硐室、機房定置管理標準為突破口，實施“精、淨、細、美”工程。按照“先抓點、後抓線、點線結合、整體推進”的思路，強化職工質量教育，增強職工的工程質量、工作質量意識，讓職工會幹標準活、願意幹標準活。在組織施工過程中，要求黨員幹部深入現場抓關鍵、靠前指揮抓精品，職能部門充分發揮監督檢查作用，實行旬檢查月評比的質量標準化精品工程驗收製，由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，使工程質量標準化、精細化工作在動態中保持、動態中鞏固、動態中提高。