馬坊煤礦打響抵禦“嚴冬”六大戰役

當前，煤炭市場麵臨煤價下滑的嚴峻形勢，在危機和考驗麵前，馬坊煤礦攻堅克難、背水一戰，采取剛性措施，主攻瓶頸環節，全力打響抵禦“嚴冬”六大戰役，備好抵禦“嚴冬”物資，確保礦井平穩過冬。

一是嚴抓細管，打好“安全”持久戰。通過完善製度，狠抓01manbetx 措施落實和安全質量流程控製，加強各項製度和責任的考核力度，進一步規範職工操作行為，嚴防範、嚴考核、嚴問責，提高安全工作的執行力和落實力。

二是全力以赴，打好“提量”攻堅戰。按照投資最省原則,優化采掘布局，以最少的資金投入取得最大的經濟效益。強技術管理，狠抓動態施工質量。堅持采、掘、機、運、通等各專業質量旬檢查月驗收製度，高標準、嚴要求，嚴把質量關，確保實現動態達標。

三是齊心協力，打好“提質”保衛戰。從源頭抓起，加強現場生產和運輸環節管理，把煤質指標落實到區隊，加大塊煤揀選力度，提高塊煤回收率，建立采掘工作麵煤質變化台賬，加大考核力度。儲量管理人員要及時記錄分打分裝分運情況，嚴禁混裝混運。

四是千方百計，打好“降本”增效戰。通過對一些能包崗的輔助性崗位實行包崗製降低人工成本。嚴格執行工資分配辦法，對所有管理人員和定崗人員實行工資和“安全、產量、進尺、效益、責任、銷售”掛鉤，嚴格獎罰。在全礦倡導人人當“老摳”的思想，進一步節支降耗，挖潛增效。

五是狠抓落實,打好“群眾路線”教育戰。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，聚焦作風建設，真正讓黨員幹部紅紅臉、出出汗、排排毒。進一步強化群眾觀念，樹立依靠員工辦企業、辦好企業惠員工的理念，集幹部職工集體智慧、群策群力幫助企業度過經濟。

六是全員發動，打好“宣傳”形勢戰。大力開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，向廣大職工講清講透當前麵臨的經濟形勢，引導廣大幹部職工樹立“企業興衰、匹夫有責”的責任意識，對眼前利益的調整和礦度過困難措施的出台要多一份理解支持，多一些實幹精神，用一點一滴的貢獻，釋放出全力攻堅克難的“正能量”。