天辰電廠 “三步走”規劃全員培訓

通訊員 關太偉 報道：為進一步提高員工能力素質，培養和造就一支適應公司發展需要的員工隊伍，9月9日，天辰電廠對全員培訓工作進行動員部署，提出全員培訓“三步走”戰略目標要求。

　　對專業進行係統全麵梳理。根據發展要求，對培訓科目進行全麵細致梳理，按檢修、電控、化水、燃運等專業要求，設立相應的專業培訓小組，各專業小組各負其責對自身專業進行全麵的梳理，確保培訓內容全覆蓋，不留死角。

　　係統規劃，實現體係培訓。按員工成長目標要求，編製係統的專業技術類、監理技術類的監理培訓大綱，製定與員工成長和實際生產經營高度吻合的教學計劃，並以“實用實效”為導向，通過技能培訓、專業技術培訓、核心骨幹人才培訓相結合的方式，實現從實用達標、到崗位認證，骨幹引領的轉化。

　　循序漸進，逐步提升。該廠將進一步優化培訓組織體係建設，創新培訓方式，整合培訓資源，加強培訓評價，開展好“自主培訓、統一培訓、委托培訓”等培訓方式，進一步夯實全員培訓基礎，為避免重複培訓，認真做好針對性培訓和專題培訓，防止出現“夾生飯”“回鍋肉”，確保公司員工技能水平穩步提升。